{"id":9748,"date":"2024-01-15T18:27:15","date_gmt":"2024-01-15T17:27:15","guid":{"rendered":"http:\/\/bvg-conseil.com\/?page_id=9748"},"modified":"2024-10-09T22:00:08","modified_gmt":"2024-10-09T20:00:08","slug":"fiche-recette-principes-actions","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lesrubbens.info\/bvg\/fiche-recette-principes-actions\/","title":{"rendered":"FICHE RECETTE : Principes d’actions"},"content":{"rendered":"\t\t
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Principes de management et d\u2019action<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les principes de management compl\u00e8tent les valeurs manag\u00e9riales.<\/strong><\/p>

Ces derni\u00e8res sont revendiqu\u00e9es par le collectif et chacun selon sa sensibilit\u00e9 va \u00eatre capable de les incarner ou non.<\/p>

Si quelqu\u2019un ne partage pas les valeurs de l\u2019entreprise, il n\u2019aura pas d\u2019autre solution que de quitter l\u2019entreprise, et de trouver une autre compagnie o\u00f9 il se sentira bien avec naturel.<\/p>

Le non-respect des valeurs –\u00a0 sauf intention d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e qui doit \u00eatre sanctionn\u00e9e –\u00a0 s\u2019apparentera \u00e0 de la maladresse qui p\u00e8sera sur la reconnaissance de l\u2019individu par le collectif, et ternira ses performances.<\/p>

Appliquer les valeurs demande un travail personnel dont il faut savoir louer la progression.<\/p>

Les principes de management pr\u00e9cisent ce qui est attendu par tout le monde pour fonctionner avec aisance, s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 et efficacit\u00e9.<\/strong><\/p>

Refuser la convivialit\u00e9 par exemple est une faute qui doit \u00eatre sanctionn\u00e9e si elle se reproduit r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>

Refuser la subsidiarit\u00e9 fait fonctionner l\u2019entreprise en mode d\u00e9grad\u00e9, cela a une incidence certaine sur l\u2019efficacit\u00e9 du collectif et ne saurait se reproduire sans \u00eatre sanctionn\u00e9.<\/p>

Ne pas appliquer la d\u00e9l\u00e9gation g\u00e9n\u00e8re son lot de frustrations malvenues dans l\u2019entreprise, cela ne saurait durer.<\/p>

Chacun peut se former et apprendre la discipline des principes de management, ne pas le faire s\u2019apparente \u00e0 un refus d\u2019int\u00e9gration.<\/em><\/p>

Voici une liste non exhaustive de principes de management qui bien expliqu\u00e9s \u00e0 tes \u00e9quipes fluidifiera les relations interpersonnelles et interservices. \u00a0<\/p>

Autodiscipline\u00a0:<\/strong> Fait pour un individu de s\u2019imposer de lui-m\u00eame une discipline sans contr\u00f4le ext\u00e9rieur<\/p>

Autonomie\u00a0<\/strong>: Capacit\u00e9 de quelqu\u2019un \u00e0 \u00eatre autonome, \u00e0 ne pas \u00eatre d\u00e9pendant d\u2019autrui<\/p>

Coll\u00e9gialit\u00e9\u00a0:<\/strong> Forme d\u2019organisation du pouvoir confiant la fonction ex\u00e9cutive \u00e0 plusieurs personnes<\/p>

Convivialit\u00e9\u00a0:<\/strong> Capacit\u00e9 d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 favoriser la tol\u00e9rance et les \u00e9changes r\u00e9ciproques des personnes et des groupes qui la composent<\/p>

Cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong>\u00a0:<\/strong> Favoriser la recherche de mani\u00e8res originales et productives de faire les choses.<\/p>

D\u00e9l\u00e9gation\u00a0: <\/strong>Confier un pouvoir \u00e0 quelqu\u2019un dans un cadre d\u00e9fini, avec des moyens d\u00e9finis et exercer un contr\u00f4le bienveillant sur l\u2019avancement des travaux<\/p>

Exp\u00e9rience\u00a0:<\/strong> Action d\u2019essayer quelque chose, de mettre \u00e0 l\u2019essai un syst\u00e8me, une id\u00e9e pour en v\u00e9rifier les propri\u00e9t\u00e9s\u00a0: Exp\u00e9rimentation<\/p>

Ind\u00e9pendance financi\u00e8re\u00a0:<\/strong> Caract\u00e8re d\u2019une entreprise qui ne se sent pas li\u00e9e et qui ne veut pas \u00eatre soumise aux financeurs divers<\/p>

Pragmatisme\u00a0:<\/strong> Doctrine qui prend pour crit\u00e8re de v\u00e9rit\u00e9 le fait de fonctionner r\u00e9ellement et de r\u00e9ussir pratiquement. Attitude de quelqu\u2019un qui s\u2019adapte \u00e0 toute situation, qui est orient\u00e9 vers l\u2019action pratique.<\/p>

Respect\u00a0:<\/strong> Sentiment de consid\u00e9ration envers quelqu\u2019un et qui porte \u00e0 le traiter avec des \u00e9gards particuliers. Consid\u00e9ration que l\u2019on a pour certaines choses<\/p>

Remise en question permanente<\/strong>\u00a0: Ajustement des moyens financiers et humains, modification des missions, adaptation des objectifs en fonction des r\u00e9sultats obtenus ou pr\u00e9visibles<\/p>

Solidarit\u00e9\u00a0:<\/strong> Rapport existant entre des personnes qui ayant une communaut\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eats sont li\u00e9es les unes aux autres (Agir par solidarit\u00e9)<\/p>

Subsidiarit\u00e9\u00a0:<\/strong> Principe de fonctionnement qui interdit \u00e0 l\u2019\u00e9chelon sup\u00e9rieur de faire ou d\u00e9cider ce que l\u2019\u00e9chelon inf\u00e9rieur peut valablement r\u00e9aliser dans le cadre de la d\u00e9l\u00e9gation qui lui est donn\u00e9e.<\/p>

Synergie\u00a0:<\/strong> Mise en commun de plusieurs actions concourant \u00e0 un effet unique et aboutissant \u00e0 une \u00e9conomie de moyens<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tExemple\u00a0: Principes de management d\u2019une grosse PME tr\u00e8s cr\u00e9ative, et dont le pr\u00e9sident est tr\u00e8s soucieux de l\u2019efficacit\u00e9 du management.<\/strong>\n\nCette PME a retenu 4 principes de management susceptibles \u00e0 ses yeux de favoriser un management apais\u00e9 et tr\u00e8s efficace\n\nLe tableau ci-dessous permet \u00e0 chacun de lire quelle image il peut renvoyer \u00e0 la collectivit\u00e9. Ce tableau est utilis\u00e9 lors des entretiens annuels d\u2019\u00e9valuation pour aider chacun \u00e0 ajuster son comportement.\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\n\u00a0<\/strong>I<\/strong>nsatisfaisant<\/span><\/td>\nA <\/strong>am\u00e9liorer<\/td>\nS<\/strong>atisfaisant<\/td>\nE<\/strong>xcellent<\/td>\nCommentaires<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 AUTONOMIE<\/td>\nInd\u00e9pendant<\/strong>\n\nJe sais ce que j\u2019ai \u00e0 faire et je le fais quand je sais qu\u2019il faut le faire<\/em><\/td>\nEx\u00e9cutant<\/strong>\n\n\u00a0<\/em>Je ne sais pas bien travailler sans un cadre strict et des consignes rappel\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement<\/em><\/td>\nLibre<\/strong>\n\nJ\u2019aime pouvoir m\u2019organiser comme je le veux pour tenir mes engagements<\/em><\/td>\n\u00a0<\/strong>\n\nCoordinateur<\/strong>\n\nJ\u2019aime entra\u00eener tout le monde dans la r\u00e9alisation d\u2019un projet en jouant avec les situations qui se pr\u00e9sentent<\/em><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SUBSIDIARITE<\/td>\nO<\/strong>ppos\u00e9<\/strong>\u00a0<\/em>\n\nJe veux tout voir, tout savoir, tout d\u00e9cider, et tout contr\u00f4ler<\/em><\/td>\nCraintif<\/strong>\n\nJe contr\u00f4le beaucoup car je n\u2019ai pas grande confiance en mes \u00e9quipes. Je suis oblige d\u2019\u00eatre tr\u00e8s strict sur les consignes donn\u00e9es<\/em><\/td>\nAvis\u00e9<\/strong>\n\nJ\u2019aime d\u00e9finir ce que mes \u00e9quipes doivent faire et m\u2019assurer qu\u2019elles ont les moyens de decider ce qui est de leur ressort. <\/em><\/td>\n\u00a0<\/strong>\n\nSage<\/strong>\n\nJ\u2019aime pr\u00e9ciser les cibles et objectifs puis, j\u2019ai toute confiance en mes \u00e9quipes et je peux me consacrer \u00e0 mes propres objectifs<\/em>\n\n\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/em><\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0 PERSEVERANCE<\/td>\n\u00a0<\/em>Inconstant<\/strong>\n\n\u00a0<\/em>J\u2019aime le changement, j\u2019aime passer d\u2019un sujet \u00e0 l\u2019autre rapidement Un sujet chasse l\u2019autre<\/em><\/td>\nVell\u00e9itaire<\/strong>\n\n\u00a0<\/strong>J\u2019ai du mal \u00e0 d\u00e9cider, je n\u2019ai que des intentions faibles, je r\u00e9siste mal \u00e0 l\u2019adversit\u00e9<\/em><\/td>\n\u00a0<\/strong>Tenace<\/strong>\n\n\u00a0<\/em>Je respecte les autres et fais respecter mes opinions, mes d\u00e9cisions avec fermet\u00e9<\/em><\/td>\nPitbull<\/strong>\n\nJe ne l\u00e2che jamais un sujet tant qu\u2019il n\u2019est pas men\u00e9 \u00e0 bien et j\u2019attends la m\u00eame chose de mes \u00e9quipes<\/em><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ADAPTABILITE<\/td>\n\u00a0<\/strong>R\u00e9tif<\/strong>\u00a0<\/strong>\n\nJe reste sur mes acquis quand il est n\u00e9cessaire d\u2019\u00e9voluer<\/em><\/td>\nInform\u00e9<\/strong>\n\nJe montre un int\u00e9r\u00eat dans les nouvelles pratiques<\/em><\/td>\n\u00a0<\/strong>Flexible<\/strong>\n\nJ\u2019utilise de nouvelles mani\u00e8res de faire et de peser afin d\u2019apprendre et progresser<\/em><\/td>\nProactif<\/strong>\n\nJ\u2019anticipe les choses et les partage pour innover<\/em><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Exemple\u00a0: Principes de management d\u2019une grosse PME tr\u00e8s cr\u00e9ative, et dont le pr\u00e9sident impose le rythme d\u2019une \u00ab\u00a0hypercroissance\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>

Le tableau ci-dessous permet \u00e0 chacun de lire quelle image il peut renvoyer \u00e0 la collectivit\u00e9. Ce tableau est utilis\u00e9 lors des entretiens annuels d\u2019\u00e9valuation pour aider chacun \u00e0 ajuster son comportement.<\/p>
\u00a0<\/td>

\u00a0<\/strong>I<\/strong>nsatisfaisant<\/span><\/p><\/td>

A <\/strong>am\u00e9liorer<\/p><\/td>

S<\/strong>atisfaisant<\/p><\/td>

E<\/strong>xcellent<\/p><\/td>

Commentaires<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 AUTONOMIE<\/p><\/td>

\u00a0<\/strong>D\u00e9pendant<\/strong><\/p>

Je suis un ex\u00e9cutant \u00e0 qui l\u2019on doit dire et r\u00e9p\u00e9ter ce qu\u2019il doit faire. Je ne veux pas avoir \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 mon travail<\/em><\/p><\/td>

Ob\u00e9issant<\/strong><\/p>

Je ne sais pas comment agir si les choses ne se passent pas comme pr\u00e9vu<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong>Motiv\u00e9<\/strong><\/p>

Je sais observer et me renseigner pour pouvoir effectuer mes t\u00e2ches avec tr\u00e8s peu d\u2019aide<\/em><\/p><\/td>

Leader<\/strong><\/p>

J\u2019ai la capacit\u00e9 \u00e0 analyser une situation, \u00e0 en comprendre les ressorts et \u00e0 entra\u00eener les \u00e9quipes dans l\u2019action<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 CREATIVITE<\/p><\/td>

\u00a0<\/strong>Clone<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong>Je ne veux rien cr\u00e9er, je ne suis pas l\u00e0 pour cela. Je suis l\u00e0 pour ob\u00e9ir aux consignes que l\u2019on me donne<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong>Timide<\/strong><\/p>

Je n\u2019ose pas cr\u00e9er, je ne me sens pas l\u00e9gitime pour cela et pourtant j\u2019ai bien des id\u00e9es<\/em>\u00a0<\/strong><\/p><\/td>

Lib\u00e9r\u00e9<\/strong><\/p>

J\u2019aime pouvoir exprimer mes id\u00e9es,\u00a0 je vois tout le temps ce qui peut-\u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et je le dis mais cela ne plait pas toujours<\/em><\/p><\/td>

Source<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong>J\u2019aime concevoir et d\u00e9rouler de nouveaux concepts, je sais les penser pour qu\u2019ils soient compatibles avec la culture de l\u2019entreprise<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/em><\/p><\/td><\/tr>

\u00a0PRAGMATISME<\/p><\/td>

Absent<\/strong><\/p>

J\u2019aime faire ce que j\u2019ai \u00e0 faire, j\u2019ob\u00e9is aux consignes et ne cherche rien \u00e0 am\u00e9liorer<\/em><\/p><\/td>

R\u00eaveur<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

J\u2019ai des id\u00e9es tout le temps mais je ne suis pas pris (e)) au s\u00e9rieux, car tr\u00e8s t\u00eate en l\u2019air, je commets beaucoup de fautes d\u2019inattention<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Utile<\/strong><\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

Je vois vite ce qui peut \u00eatre chang\u00e9 ou mis en place, je suis un observateur \u00e9cout\u00e9<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

N\u00e9cessaire<\/strong><\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

Je sais voir ce qui doit \u00eatre optimis\u00e9 et je sais expliquer \u00e0 mes coll\u00e8gues les avantages qu\u2019ils en tireront, de ce fait c\u2019est toujours accept\u00e9 <\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 REMISE EN QUESTION PERMANENTE<\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Amorphe<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Je n\u2019ai pas ce temp\u00e9rament, j\u2019ai mis du temps \u00e0 apprendre ce que je sais et je n\u2019ai pas l\u2019envie de r\u00e9inventer tout tous les jours<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

Non engag\u00e9<\/strong><\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

Je regarde avec amusement ceux qui pensent \u00e0 am\u00e9liorer tout le temps, mais ce n\u2019est pas mon truc. Lorsque j\u2019ai une conviction je la d\u00e9fends<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Actif<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

J\u2019aime comprendre ce que l\u2019on me fait faire, si je ne trouve pas de sens, je ne fais pas, si j\u2019y vois un int\u00e9r\u00eat, je modifie mais je ne pense pas \u00e0 informer les autres de ce que je change<\/em><\/p><\/td>

Moteur<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

J\u2019adore optimiser en permanence et je sais convaincre mes coll\u00e8gues et collaborateurs du bien fond\u00e9 de mes id\u00e9es<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Principes de management et d\u2019action Les principes de management compl\u00e8tent les valeurs manag\u00e9riales. Ces derni\u00e8res sont revendiqu\u00e9es par le collectif et chacun selon sa sensibilit\u00e9 va \u00eatre capable de les incarner ou non. 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