{"id":9680,"date":"2024-01-15T02:42:35","date_gmt":"2024-01-15T01:42:35","guid":{"rendered":"http:\/\/bvg-conseil.com\/?page_id=9680"},"modified":"2024-10-09T21:51:06","modified_gmt":"2024-10-09T19:51:06","slug":"fiche-recette-valeurs-manageriales","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lesrubbens.info\/bvg\/fiche-recette-valeurs-manageriales\/","title":{"rendered":"FICHE RECETTE : Valeurs manag\u00e9riales"},"content":{"rendered":"\t\t
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Valeurs manag\u00e9riales<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lorsque l\u2019on parle de valeurs manag\u00e9riales, il convient d\u2019\u00eatre pr\u00e9cis pour ne pas leur faire jouer tous les r\u00f4les et finalement rebuter ceux qui vont avoir besoin de rep\u00e8res.<\/strong><\/p>

Les valeurs humaines, les valeurs morales et les valeurs manag\u00e9riales se r\u00e9pondent et tissent des liens qui offrent une v\u00e9ritable mosa\u00efque de sources d\u2019influence qui vont \u00e9voluer avec le temps.<\/p>

Valeurs humaines<\/u><\/strong><\/p>

Ce sont les vertus qui nous guident pour:<\/p>

-prendre en compte l’humain lorsqu’on interagit avec un autre \u00eatre humain, et<\/p>

-cr\u00e9er ainsi le lien \u00e0 autrui en touchant l’humanit\u00e9 de l’autre \u00e0 partir de notre propre humanit\u00e9.<\/p>

Ce sont les diff\u00e9rentes dispositions positives qui ont de la valeur pour nous en tant qu’\u00eatres humains.<\/strong><\/p>

Elles constituent le fondement de toute vie viable en soci\u00e9t\u00e9 : elles cr\u00e9ent un espace propice \u00e0 une dynamique, un mouvement vers l\u2019autre, qui m\u00e8ne \u00e0 la paix.<\/p>

C\u2019est au travers des valeurs humaines qu\u2019il est possible de d\u00e9velopper sa relation aux autres, de travailler avec l\u2019autre en coop\u00e9ration, de dialoguer ensemble et de r\u00e9soudre les conflits. Ce sont nos diff\u00e9rents sentiments positifs fond\u00e9s sur notre ressenti humain pour l\u2019essence humaine de l\u2019autre.<\/p>

Ces valeurs humaines sont nombreuses et peuvent se d\u00e9cliner de multiples mani\u00e8res. Elles r\u00e9sident notamment dans\u00a0:<\/p>
*le respect,<\/td>*l\u2019acceptation,<\/td>*la reconnaissance,<\/td>*la consid\u00e9ration,<\/td><\/tr>
*l\u2019\u00e9coute,<\/td>*l’ouverture,<\/td>*la coop\u00e9ration,<\/td>*le civisme,<\/td><\/tr>
*l\u2019honn\u00eatet\u00e9,<\/td>*l\u2019action juste,<\/td>*le partage,<\/td>*la fraternit\u00e9<\/td><\/tr>
*l’empathie envers d’autres humains.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

C’est avec ces valeurs humaines qu’il devient r\u00e9ellement possible de mettre en pratique les valeurs morales\u00a0:<\/p>

Valeurs morales\u00a0<\/u><\/strong>:<\/p>

*la justice,<\/p>

*l’int\u00e9grit\u00e9<\/p>

*le refus de la violence, etc.<\/p>

Toutes personnelles, chacun est bien s\u00fbr libre de choisir les valeurs morales qu\u2019il affectionne.<\/p>

\u00a0<\/p>

Les valeurs manag\u00e9riales<\/strong> sont d\u2019une nature un peu diff\u00e9rente en cela qu\u2019elles sont \u00ab\u00a0imposables\u00a0\u00bb aux autres dans le cadre d\u00e9fini de l\u2019entreprise et de l\u2019aventure entrepreneuriale<\/p>

Valeurs manag\u00e9riales\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>

Les valeurs manag\u00e9riales sont revendiqu\u00e9es par le collectif et chacun selon sa sensibilit\u00e9 va \u00eatre capable de les incarner ou non. Si quelqu\u2019un ne partage pas les valeurs de l\u2019entreprise, il n\u2019aura pas d\u2019autre solution que de quitter l\u2019entreprise, et de trouver une autre compagnie o\u00f9 il se sentira bien avec naturel. Le non-respect des valeurs – sauf intention d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e qui doit \u00eatre sanctionn\u00e9e – s\u2019apparentera \u00e0 de la maladresse qui p\u00e8sera sur la reconnaissance de l\u2019individu par le collectif, et ternira ses performances.<\/p>

Appliquer les valeurs demande un travail personnel dont il faut savoir louer la progression. Mais progression il doit y avoir.<\/p>

Voici une liste non exhaustive de valeurs manag\u00e9riales, simples \u00e0 comprendre et \u00e0 faire comprendre \u00e0 tes \u00e9quipes. Bien comprises elles constituent un ciment qui unit les personnes et rassemble les \u00e9nergies.<\/p>

Adaptabilit\u00e9\u00a0: <\/strong>Capacit\u00e9 de s\u2019adapter \u00e0 de nouveaux milieux ou \u00e0 de nouvelles situations.<\/p>

Agilit\u00e9\u00a0<\/strong>: Adresse et r\u00e9activit\u00e9 combin\u00e9es<\/p>

Authenticit\u00e9\u00a0:<\/strong> Capacit\u00e9 \u00e0 dire la v\u00e9rit\u00e9, mais plus g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 se pr\u00e9senter sans pr\u00e9tention\u00a0et \u00e0 assumer ses sentiments et ses actes. Absence de trucage, de contrefa\u00e7on.<\/p>

Bienveillance\u00a0: <\/strong>Disposition d\u2019esprit inclinant \u00e0 la compr\u00e9hension, \u00e0 l\u2019indulgence envers autrui.<\/p>

Comp\u00e9tence\u00a0<\/strong>:<\/em> Capacit\u00e9 reconnue en telle ou telle mati\u00e8re en raison de connaissances poss\u00e9d\u00e9es et qui donne le droit d\u2019en juger.<\/p>

Confiance\u00a0:<\/strong> Assurance, hardiesse, courage qui vient de la conscience qu\u2019on a de sa valeur, de sa chance.<\/p>

Courage – <\/strong>Bravoure<\/strong>\u00a0:<\/strong> Capacit\u00e9 \u00e0 ne pas reculer devant la menace, les difficult\u00e9s ou la douleur, \u00e0 d\u00e9fendre ce qui est juste envers et contre tous, \u00e0 agir selon ses convictions, m\u00eame si c\u2019est impopulaire. Cela inclut le courage physique, mais ne s\u2019y limite pas.<\/p>

Ecoute\u00a0:<\/strong> Qualit\u00e9 de quelqu\u2019un qui sait \u00e9couter les autres et d\u00e9gager le sens latent d\u2019un \u00e9nonc\u00e9.<\/p>

Exigence\u00a0:<\/strong> Ce que quelqu\u2019un r\u00e9clame d\u2019une autre personne, d\u2019une institution.<\/p>

Enthousiasme\u00a0:<\/strong> Emotion forte qui s\u2019empare de quelqu\u2019un \u00e0 propos de quelqu\u2019un ou de quelque chose et qui se manifeste par des signes ext\u00e9rieurs de contentement.<\/p>

Fid\u00e9lit\u00e9\u00a0: <\/strong>Qualit\u00e9 de quelqu\u2019un qui ne manque pas \u00e0 une promesse, qui ne trahit pas un serment, qui est constant dans ses sentiments, ses affections, ses habitudes.<\/p>

Honn\u00eatet\u00e9\u00a0:<\/strong> Qualit\u00e9 de quelqu\u2019un qui est de bonne foi.<\/p>

Humilit\u00e9\u00a0:<\/strong> Sentiment, \u00e9tat d\u2019esprit de quelqu\u2019un qui a conscience de ses insuffisances, de ses faiblesses et est port\u00e9 \u00e0 rabaisser ses propres m\u00e9rites.<\/p>

Initiative\u00a0:<\/strong> Qualit\u00e9 de quelqu\u2019un qui sait prendre spontan\u00e9ment la d\u00e9cision n\u00e9cessaire.<\/p>

Int\u00e9grit\u00e9\u00a0: <\/strong>Absence de mauvaise intention.\u00a0 En parlant du caract\u00e8re int\u00e8gre d\u2019une personne, ce mot fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 son honn\u00eatet\u00e9<\/p>

Loyaut\u00e9\u00a0<\/strong>: <\/em>Qualit\u00e9 de quelqu\u2019un qui ob\u00e9it aux lois de l\u2019honneur, de la probit\u00e9, de la droiture (raison et devoir).<\/p>

Pers\u00e9v\u00e9rance<\/strong>\u00a0:<\/strong> Capacit\u00e9 \u00e0 finir ce qu\u2019on a commenc\u00e9, \u00e0 persister malgr\u00e9 les difficult\u00e9s, \u00e0 aimer mener \u00e0 bien un travail.<\/p>

Responsabilit\u00e9\u00a0<\/strong>: <\/em>Fonction, position qui donne des pouvoirs de d\u00e9cision mais implique que l\u2019on en rende compte. Personne qui est r\u00e9fl\u00e9chie et s\u00e9rieuse car elle prend en consid\u00e9ration les cons\u00e9quences de ses actes et de celles de ses collaborateurs.<\/p>

Rigueur\u00a0:<\/strong> Caract\u00e8re de quelqu\u2019un, de quelque chose qui se distingue par une exactitude, une logique, une pr\u00e9cision parfaites<\/p>

Sagesse\u00a0:<\/strong> Capacit\u00e9 \u00e0 donner des conseils avis\u00e9s\u00a0; poss\u00e9der une mani\u00e8re de voir le monde qui soit porteuse de sens, tant pour soi que pour les autres.<\/p>

Simplicit\u00e9\u00a0<\/strong>: <\/em>Caract\u00e8re de ce qui est peu compliqu\u00e9, facile \u00e0 comprendre, \u00e0 ex\u00e9cuter, \u00e0 utiliser<\/p>

Tol\u00e9rance\u00a0:<\/strong> Attitude de quelqu\u2019un qui admet chez les autres des mani\u00e8res de penser et de vivre diff\u00e9rentes des siennes propres, et qui fait preuve d\u2019indulgence \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ceux \u00e0 qui il a \u00e0 faire<\/p>

Transparence\u00a0:<\/strong> Parfaite accessibilit\u00e9 de l\u2019information dans les domaines qui regardent l\u2019opinion \u00ab publique \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Voici trois exemples:<\/strong><\/p>

1 – Valeurs manag\u00e9riales d\u2019une ETI, tr\u00e8s dynamique, et tr\u00e8s volontaire sur tous les sujets de management.<\/strong><\/p>

Cette ETI a choisi un management qui s\u2019appuie sur les 4 valeurs manag\u00e9riales suivantes<\/p>

Adaptabilit\u00e9\u00a0<\/em>:<\/p>

Etre adaptable<\/strong> chez nous, est une invitation pour chacun \u00e0 traduire son c\u00f4t\u00e9 \u00e9volutif en faisant preuve de souplesse intellectuelle et comportementale. Notre d\u00e9fi consiste \u00e0 piloter ensemble la trajectoire de l\u2019entreprise dans un environnement sans cesse changeant.<\/p>

Initiatives\u00a0:<\/em><\/p>

Prendre des initiatives<\/strong>, proposer, faire quelque chose en premier, faire bouger, d\u00e9cider\u00a0; la liste est longue des verbes d\u2019action appr\u00e9ci\u00e9s dans notre entreprise, car de la quantit\u00e9 d\u2019initiatives prises chaque jour par chacun, d\u00e9pend la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 se d\u00e9marquer de ses concurrents et \u00e0 s\u2019affirmer comme r\u00e9f\u00e9rent expert de ses m\u00e9tiers.<\/p>

Esprit d\u2019\u00e9quipe\u00a0:<\/em><\/p>

Avoir l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe<\/strong> est le comportement essentiel pour notre entreprise, c\u2019est lui qui a permis \u00e0 l\u2019entreprise de se d\u00e9velopper en construisant un projet qui permet \u00e0 chacun de trouver sa place et de grandir dans un climat bienveillant. Il invite \u00e0 l\u2019entraide, et nourrit la fiert\u00e9 que nous ressentons d\u2019appartenir \u00e0 une \u00e9quipe conqu\u00e9rante et performante. Chacun est utile, chacun est n\u00e9cessaire, chacun est appr\u00e9ci\u00e9, chacun est acteur et chacun a besoin de l\u2019autre.<\/p>

Professionnalisme\u00a0:<\/em><\/p>

Etre professionnel<\/strong>\u00a0: Fiabilit\u00e9, parole tenue, engagement abouti, d\u00e9lais respect\u00e9s, comp\u00e9tence lou\u00e9e, sont autant d\u2019assertions en lesquelles chacun aime \u00e0 se reconna\u00eetre. Dans notre entreprise, nous revendiquons notre professionnalisme chacun \u00e0 notre niveau, chaque jour et \u00e0 chaque instant. Nos programmes de formation nous invitent \u00e0 optimiser en permanence nos comp\u00e9tences et \u00e0 transformer nos comportements en avantages concurrentiels.<\/p>

Le tableau ci-dessous permet \u00e0 chacun de lire quelle image il peut renvoyer \u00e0 la collectivit\u00e9. Ce tableau est utilis\u00e9 lors des entretiens annuels d\u2019\u00e9valuation pour aider chacun \u00e0 ajuster son comportement.<\/p>
\u00a0<\/td>I<\/strong>nsatisfaisant<\/td>A<\/strong> am\u00e9liorer<\/td>S<\/strong>atisfaisant<\/td>E<\/strong>xcellent<\/td>Commentaires<\/strong><\/td><\/tr>
ADAPTABILIT\u00c9<\/td>
R\u00e9tif<\/strong><\/center>
Je reste sur mes acquis quand il est n\u00e9cessaire d\u2019\u00e9voluer<\/em><\/td>
Inform\u00e9<\/strong><\/center>
Je montre un int\u00e9r\u00eat dans les nouvelles pratiques<\/em><\/td>
Flexible<\/strong><\/center>
J\u2019utilise de nouvelles mani\u00e8res de faire et de peser afin d\u2019apprendre et progresser<\/em><\/td>
Proactif<\/strong><\/center>
J\u2019anticipe les choses et les partage pour innover<\/em><\/td>
\u00a0<\/td><\/tr>
INITIATIVES<\/td>
R\u00e9fractaire<\/strong><\/center>
J\u2019\u00e9vite de prendre des initiatives car ce n\u2019est pas \u00e0 moi de d\u00e9cider<\/em><\/td>
Timide<\/strong><\/center>
Je n\u2019ose pas prendre d\u2019initiative par peur de me tromper<\/em><\/td>
Transparent<\/strong><\/center>
Si mon entourage valide ma proposition, d\u2019initiative, je veux bien la porter<\/em><\/td>
Digne de confiance<\/strong><\/center>
J\u2019essaie chaque fois que je le peux d\u2019apporter une contribution positive<\/em><\/td>
\u00a0<\/td><\/tr>
ESPRIT D\u2019\u00c9QUIPE<\/td>
Indiff\u00e9rent<\/strong><\/center>
Je ne veux pas travailler en \u00e9quipe ou je ne pr\u00eate pas attention au travail collectif<\/em><\/td>
Attentif<\/strong><\/center>
J\u2019offre mon aide \u00e0 autrui quand c\u2019est n\u00e9cessaire<\/em><\/td>
En soutien<\/strong><\/center>
Je propose spontan\u00e9ment mon aide et je soutiens le collectif<\/em><\/td>
Solidaire<\/strong><\/center>
Je me sens responsable des r\u00e9ussites et des erreurs de l\u2019\u00e9quipe<\/em><\/td>
\u00a0<\/td><\/tr>
PROFESSIONNALISME<\/td>
D\u00e9pass\u00e9<\/strong><\/center>
Je fais mon travail comme je l\u2019ai toujours fait sans \u00e9couter les remarques des autres<\/em><\/td>
Conservateur<\/strong><\/center>
Je ne modifie ma mani\u00e8re de faire que quand je n\u2019ai plus le choix<\/em><\/td>
Coop\u00e9ratif<\/strong><\/center>
J\u2019aime me former et apprendre pour optimiser ma mani\u00e8re de faire<\/em><\/td>
Proactif<\/strong><\/center>
J\u2019utilise toutes les comp\u00e9tences et toutes les id\u00e9es pour analyser, partager et proposer des nouvelles bonnes pratiques<\/em><\/td>
\u00a0<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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2 – Valeurs manag\u00e9riales d\u2019une PME, dynamique et dont la croissance doit s\u2019ancrer dans une culture sans faille<\/strong><\/p>

Le tableau ci-dessous permet \u00e0 chacun de lire quelle image il peut renvoyer \u00e0 la collectivit\u00e9. Ce tableau est utilis\u00e9 lors des entretiens annuels d\u2019\u00e9valuation pour aider chacun \u00e0 ajuster son comportement.<\/p>
\u00a0<\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

I<\/strong>nsatisfaisant<\/p><\/td>

A\u00a0<\/strong>am\u00e9liorer<\/td>S<\/strong>atisfaisant<\/td>E<\/strong>xcellent<\/td>Commentaires<\/strong><\/td><\/tr>
LOYAUTE<\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

Ind\u00e9pendant<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Je suis loyal \u00e0 moi-m\u00eame, je me d\u00e9fends et prot\u00e8ge ma libert\u00e9<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

Hypocrite<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Je tiens mes engagements mais fais passer en premier mon int\u00e9r\u00eat et je tronque la v\u00e9rit\u00e9 si besoin<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

Fid\u00e8le<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Je tiens mes engagements mais peux baisser les bras si je suis d\u00e9courag\u00e9,<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

Loyal<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Je tiens toujours mes engagements, m\u00eame lorsque c\u2019est difficile (Raison et devoir)<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/td><\/tr>
\u00a0 \u00a0OBEISSANCE<\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

Rebelle<\/strong><\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

Je suis r\u00e9fractaire \u00e0 toute autorit\u00e9, la mani\u00e8re dont on me dit les choses est tr\u00e8s importante<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

R\u00e9sistant<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Je n\u2019aime pas ob\u00e9ir spontan\u00e9ment, j\u2019ai toujours besoin d\u2019une explication \u00ab\u00a0priv\u00e9e\u00a0\u00bb<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/em><\/p>

Disponible<\/strong><\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

J\u2019ob\u00e9is car je pense que c\u2019est r\u00e9fl\u00e9chi par l\u2019encadrement, mais si \u00e7a ne marche pas je ne me sens pas charg\u00e9 de pr\u00e9venir\u00a0<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

Sage<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Je consid\u00e8re la discipline comme une qualit\u00e9 essentielle, mais je pratique l\u2019ob\u00e9issance intelligente qui n\u2019est pas l\u2019ex\u00e9cution servile<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/td><\/tr>
INTEGRITE<\/td>

Partial<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Je passe avant tout principe manag\u00e9rial et toute r\u00e8gle \u00e9tablie<\/em><\/p><\/td>

Indiff\u00e9rent<\/strong><\/p>

Si je peux nuire \u00e0 ceux que je n\u2019aime pas, je le fais mais je n\u2019ai rien contre l\u2019entreprise<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0 Respectueux<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Je n\u2019ai jamais de mauvaises intentions mais je ne suis pas toujours d\u2019accord<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

Collectif<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

J\u2019adh\u00e8re sans r\u00e9serve aux principes \u00e9tablis et prends des d\u00e9cisions justes<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/td><\/tr>
PASSION<\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

\u00a0 Non concern\u00e9<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Je suis l\u00e0 pour gagner ma vie .Le projet de l\u2019entreprise m\u2019est \u00e9gal.<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 R\u00e9fl\u00e9chi<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Il y a ce que j\u2019aime et ce que je n\u2019aime pas<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p>

Engag\u00e9<\/strong><\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

J\u2019ai le go\u00fbt du travail bien fait<\/em><\/p><\/td>

Perfectionniste<\/strong><\/p>

Ma passion signe ma recherche de l\u2019excellence dans la r\u00e9alisation, c\u2019est-\u00e0-dire mon professionnalisme. J\u2019ai la passion de gagner<\/em><\/p><\/td>

\u00a0<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

3 – Valeurs manag\u00e9riales d\u2019une grosse PME, en passe de devenir une ETI dont la croissance ne peut s\u2019accommoder d\u2019\u00e0 peu pr\u00e8s<\/strong><\/p>

Le tableau ci-dessous permet \u00e0 chacun de lire quelle image il peut renvoyer \u00e0 la collectivit\u00e9. Ce tableau est utilis\u00e9 lors des entretiens annuels d\u2019\u00e9valuation pour aider chacun \u00e0 ajuster son comportement.<\/p>
\u00a0<\/td>\u00a0<\/strong>
I<\/strong>nsatisfaisant<\/td>		A<\/strong>\u00a0am\u00e9liorer<\/td>S<\/strong>atisfaisant<\/td>E<\/strong>xcellent<\/td>Commentaires<\/strong><\/td><\/tr>
COMPETENCE<\/td>\u00a0<\/strong>
\u00ab\u00a0Has been\u00a0\u00bb<\/strong>
Je n\u2019ai pas \u00e9t\u00e9 form\u00e9 ou pas voulu me former. Mes comp\u00e9tences sont d\u00e9pass\u00e9es.<\/em><\/td>		\u00a0<\/strong>
Content de moi<\/strong>
Je ne suis jamais press\u00e9 de compl\u00e9ter mes connaissances<\/em><\/td>		\u00a0<\/strong>
Exp\u00e9riment\u00e9<\/strong>
Je ne suis peut-\u00eatre pas le plus \u00ab\u00a0up to date\u00a0\u00bb mais je suis tr\u00e8s fiable et c\u2019est reconnu<\/em><\/td>		\u00a0<\/strong>
Expert<\/strong>
Je suis toujours curieux et \u00e0 la pointe de l\u2019exp\u00e9rimentation pour optimiser nos pratiques<\/em><\/td>		\u00a0<\/strong><\/td><\/tr>
AUTHENTICITE<\/td>\u00a0<\/strong>
Insaisissable<\/strong>
Je ne montre pas mon vrai visage. Je joue des r\u00f4les diff\u00e9rents selon mes interlocuteurs, afin d\u2019\u00eatre le moins sollicit\u00e9 possible<\/em><\/td>		\u00a0<\/strong>
Cam\u00e9l\u00e9on<\/strong>
J\u2019ai la capacit\u00e9 \u00e0 changer d\u2019opinion et de conduite pour d\u00e9fendre mes int\u00e9r\u00eats<\/em><\/td>		\u00a0<\/em>
Fiable<\/strong>
Je dis ce que je pense et lorsque je ne suis pas d\u2019accord je suis sur la retenue, mais je sers toujours le collectif<\/em><\/td>		Engag\u00e9<\/strong>
Je defends ouvertement mes valeurs et mes d\u00e9sirs tout en assumant le role de ma fonction<\/em><\/td>		\u00a0<\/strong><\/td><\/tr>
RESPONSABILITE<\/td>Irresponsable<\/strong>
\u00a0<\/strong>
Je ne veux pas assumer de responsabilit\u00e9, je suis un ex\u00e9cutant qui a le droit \u00e0 l\u2019erreur<\/em><\/td>		Immature<\/strong>
Je ne me rends pas toujours compte de la port\u00e9e de mes actes et de mes propos. De temps en temps je suis \u00ab\u00a0hors sujet\u00a0\u00bb<\/em><\/td>		\u00a0<\/strong>
S\u00e9rieux<\/strong>
Je suis ponctuel et organis\u00e9. J\u2019assure le dialogue entre les salari\u00e9s et les diff\u00e9rentes hi\u00e9rarchies pour mettre en \u0153uvre la strat\u00e9gie<\/em><\/td>		\u00a0<\/strong>
Leader<\/strong>
Je me sens responsable des r\u00e9ussites et des erreurs de l\u2019\u00e9quipe. Je g\u00e8re judicieusement mon temps et les ressources allou\u00e9es<\/em><\/td>		\u00a0<\/strong><\/td><\/tr>
HUMILITE<\/td>\u00a0<\/strong>
Arrogant<\/strong>
Je sais que ma fiert\u00e9 fait que je\u00a0 m\u2019exprime en actes et en paroles m\u00e9prisantes ou agressives<\/em><\/td>		\u00a0<\/strong>
Impertinent<\/strong>
Je ne mesure pas toujours la port\u00e9e des paroles que mon orgueil me pousse \u00e0 prononcer. J\u2019aime d\u00e9fier les autres<\/em><\/td>		\u00a0<\/strong>
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ajust\u00e9<\/strong>
J\u2019ai cette qualit\u00e9 qui me permet de conna\u00eetre mes talents et mes limites<\/em><\/td>		\u00a0<\/em>Simple- donne envie<\/strong>
J\u2019\u00e9vite les ennuis et les ennemis, j\u2019ai le respect et la consid\u00e9ration des autres. J\u2019embarque mes \u00e9quipes avec diplomatie<\/em><\/td>		\u00a0<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Valeurs manag\u00e9riales Lorsque l\u2019on parle de valeurs manag\u00e9riales, il convient d\u2019\u00eatre pr\u00e9cis pour ne pas leur faire jouer tous les r\u00f4les et finalement rebuter ceux qui vont avoir besoin de rep\u00e8res. Les valeurs humaines, les valeurs morales et les valeurs manag\u00e9riales se r\u00e9pondent et tissent des liens qui offrent une v\u00e9ritable mosa\u00efque de sources d\u2019influence […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-9680","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nFICHE RECETTE : Valeurs manag\u00e9riales - M<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lesrubbens.info\/bvg\/fiche-recette-valeurs-manageriales\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"FICHE RECETTE : Valeurs manag\u00e9riales - M\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Valeurs manag\u00e9riales Lorsque l\u2019on parle de valeurs manag\u00e9riales, il convient d\u2019\u00eatre pr\u00e9cis pour ne pas leur faire jouer tous les r\u00f4les et finalement rebuter ceux qui vont avoir besoin de rep\u00e8res. 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