{"id":9338,"date":"2023-12-08T16:46:47","date_gmt":"2023-12-08T15:46:47","guid":{"rendered":"http:\/\/bvg-conseil.com\/?page_id=9338"},"modified":"2024-10-07T19:36:44","modified_gmt":"2024-10-07T17:36:44","slug":"fiche-recette-temps-differenties","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lesrubbens.info\/bvg\/fiche-recette-temps-differenties\/","title":{"rendered":"FICHE RECETTE : Les temps diff\u00e9renti\u00e9s"},"content":{"rendered":"\t\t
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Les temps diff\u00e9renti\u00e9s<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Un pr\u00e9sident par go\u00fbt et par int\u00e9r\u00eat, aime se projeter dans le futur. S\u2019il n\u2019aime pas cela, il est fort probable qu\u2019il fera un pi\u00e8tre pr\u00e9sident, car ce que l\u2019on attend de lui c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment de piloter le futur dans un environnement incertain. S\u2019il a le droit de nourrir une ambition \u00e0 dix-quinze ans, ce qu\u2019on lui demande c\u2019est d\u2019\u00eatre tr\u00e8s engag\u00e9 et tr\u00e8s impliqu\u00e9 dans la strat\u00e9gie \u00e0 5 <\/strong>ans. Et s\u2019il r\u00e9pond pr\u00e9sent, son entreprise sera tous les ans de son temps, c\u2019est-\u00e0-dire moderne, innovante, en avance sur ses concurrents, et r\u00e9f\u00e9rent de son march\u00e9. Sa compr\u00e9hension des enjeux des march\u00e9s \u00ab\u00a0terrains de jeux\u00a0\u00bb de l\u2019entreprise est essentielle. C\u2019est la coh\u00e9rence des cibles strat\u00e9giques avec les moyens op\u00e9rationnels qu\u2019il va allouer qui signera son talent.<\/li>
  • Un DG est tout \u00e0 fait invit\u00e9 \u00e0 nourrir des projections strat\u00e9giques \u00e0 cinq ans et au-del\u00e0 s\u2019il en a le go\u00fbt, mais ce qu\u2019on attend de lui, c\u2019est la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle de la strat\u00e9gie retenue avec le pr\u00e9sident pour les 3<\/strong> ann\u00e9es \u00e0 venir. Tout ce qui survient de l\u2019environnement doit \u00eatre exploit\u00e9 ou combattu pour que la cible \u00e0 trois ans soit atteinte. Sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0voir\u00a0\u00bb les cons\u00e9quences de ses d\u00e9cisions sur la vie professionnelle de ses collaborateurs est essentielle, tout comme sa compr\u00e9hension du m\u00e9tabolisme de l\u2019entreprise. Sa clairvoyance rendra les projets strat\u00e9giques possibles et vivants.<\/li>
  • Si un comit\u00e9 de direction est \u00e9videmment sollicit\u00e9 pour d\u00e9finir la strat\u00e9gie \u00e0 3 ans<\/strong>, le r\u00f4le op\u00e9rationnel des membres du comit\u00e9 de direction, r\u00e9side en leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser le budget de l\u2019ann\u00e9e, soit \u00e0 1<\/strong> an sans devenir opportuniste, c\u2019est-\u00e0-dire sans d\u00e9naturer la strat\u00e9gie \u00e0 trois ans tout en \u00e9laborant en permanence la vision future. Leur r\u00f4le est essentiel pour embarquer les \u00e9nergies de l\u2019entreprise avec confiance, ils doivent avoir conscience des cons\u00e9quences de leurs choix pour leurs collaborateurs, leur bienveillance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leurs subalternes est la signature de leur qualit\u00e9 morale et de leur \u00e9paisseur humaine.<\/li>
  • Les cadres de l\u2019entreprise se projettent \u00e9videmment \u00e0 1 an<\/strong> puisqu\u2019ils sont objectiv\u00e9s sur les r\u00e9ussites de l\u2019ann\u00e9e. Ils pensent \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs dans les d\u00e9lais impartis. A ce titre ils ont vraiment besoin de sentir le sens de ce qu\u2019on leur demande de faire, ils sont donc tr\u00e8s concern\u00e9s par la strat\u00e9gie, ils doivent comprendre l\u2019intelligence des projets, pour mobiliser leurs comp\u00e9tences et leurs \u00e9quipes de mani\u00e8re ajust\u00e9e. L\u2019attention qu\u2019ils vont porter \u00e0 leurs collaborateurs directs qui sont les agents de ma\u00eetrise est \u00e0 l\u2019origine des plus belles r\u00e9ussites mais aussi des \u00e9checs les plus minables.<\/li>
  • Les agents de ma\u00eetrise, tr\u00e8s concern\u00e9s par le quotidien nourrissent plut\u00f4t une vision \u00e0 3 mois<\/strong>, un peu \u00e0 la mani\u00e8re de quatre saisons, souvent aussi parce que le march\u00e9 varie selon les mois (vacances, f\u00eates, rentr\u00e9e des classes\u2026). Bien \u00e9videmment, ils sont extr\u00eamement int\u00e9ress\u00e9s par le projet strat\u00e9gique, les moyens qui vont y \u00eatre consacr\u00e9s, et les cons\u00e9quences sur leurs \u00e9quipes. Ils sont les maillons les plus sollicit\u00e9s par leurs sup\u00e9rieurs et par leurs collaborateurs, car ils sont \u00e0 l\u2019interface entre \u00ab\u00a0pens\u00e9es et actions\u00a0\u00bb. Leur d\u00e9vouement peut \u00eatre exceptionnel s\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.<\/li>
  • Les employ\u00e9s et ouvriers peu concern\u00e9s par les projections dans le futur, sont eux tr\u00e8s sollicit\u00e9s pour produire les quantit\u00e9s n\u00e9cessaires c\u2019est-\u00e0-dire par le quotidien. Leur attention est focalis\u00e9e sur les heures de travail, les heures suppl\u00e9mentaires, les jours de ch\u00f4mage technique, et donc leur capacit\u00e9 \u00e0 assurer leur vie de famille\u00a0(conduites d\u2019enfants, rendez-vous m\u00e9dicaux, etc.) malgr\u00e9 des horaires qui varient souvent : Leur temps de projection est celui de la semaine <\/strong>voire la quinzaine. <\/strong>Bien \u00e9videmment, cela ne veut pas dire qu\u2019ils ne sont pas int\u00e9ress\u00e9s par la strat\u00e9gie, les projections strat\u00e9giques, les pr\u00e9visions d\u2019activit\u00e9, les projets d\u2019investissements, les r\u00e9ussites marketing, les tactiques d\u00e9ploy\u00e9es pour garantir les approvisionnements, etc. Il est tout \u00e0 fait important que les communications internes les renseignent r\u00e9guli\u00e8rement.<\/li>
  • Il est tr\u00e8s important de comprendre cela car chaque \u00e9tage est essentiel \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une colonne \u00ab\u00a0vert\u00e9brale\u00a0\u00bb solide. Aucun \u00e9tage ne peut pr\u00e9dominer, ni \u00eatre faible. Et pour tenir son r\u00f4le il faut qu\u2019il dispose des informations et des pr\u00e9venances qui s\u2019imposent.<\/li>
  • L\u2019erreur courante des \u00ab\u00a0chefs\u00a0\u00bb consiste \u00e0 ne pas s\u2019int\u00e9resser \u00e0 leurs troupes, et \u00e0 ne pas consid\u00e9rer leurs attentes.<\/strong><\/li>
  • Le rapport au temps sera essentiel car la notion de temps diff\u00e9renti\u00e9s est ici essentielle. Tu dois avoir compris que les forces vives de l\u2019entreprise ne vivent pas au m\u00eame rythme mental<\/strong><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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