{"id":8415,"date":"2023-10-26T22:21:52","date_gmt":"2023-10-26T20:21:52","guid":{"rendered":"http:\/\/bvg-conseil.com\/?page_id=8415"},"modified":"2023-10-30T22:19:17","modified_gmt":"2023-10-30T21:19:17","slug":"fiche-recette-processus-recrutement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lesrubbens.info\/bvg\/fiche-recette-processus-recrutement\/","title":{"rendered":"FICHE RECETTE : Processus de recrutement"},"content":{"rendered":"\t\t
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Processus de recrutement<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Process de recrutement\u00a0: Grille de description d\u2019un candidat en vue de sa s\u00e9lection<\/h3>

Ce document a pour but d\u2019offrir un guide assez exhaustif des points \u00e0 d\u00e9couvrir lors d\u2019un entretien de recrutement<\/p>

Aspect ext\u00e9rieur\u00a0: (Ce qu\u2019il \u00e9met silencieusement)<\/u><\/strong><\/p>

  • (Look, image, pr\u00e9sence, attirance) : Pensez \u00e0 tous ces aspects et notez vos r\u00e9flexions pour vous en souvenir, vous d\u00e9brieferez ult\u00e9rieurement.<\/em><\/li>
  • Energie : attitude, poign\u00e9e de main,<\/li>
  • Propret\u00e9 : v\u00eatements, cheveux, ongles, odeur g\u00eanante,<\/li>
  • Pr\u00e9sence : sourire, regard franc, discours bienveillant,<\/li>
  • Modernit\u00e9-bon go\u00fbt : v\u00eatements accord\u00e9s, discrets, dans le ton du job recherch\u00e9<\/li><\/ul>

    Conclusion\u00a0: Ce candidat vous a-t-il donn\u00e9 envie de travailler avec lui\u00a0?<\/em><\/span><\/p>

    Personnalit\u00e9 : (Comprenez qui il est)<\/u><\/strong><\/p>

    Exercices\u00a0:(notez ses r\u00e9ponses pour pouvoir les relire \u00e0 t\u00eate repos\u00e9e)<\/em><\/p>

      1. Il\u00a0 est d\u00e9gag\u00e9 de tout souci financier, il lui reste trois ans \u00e0 vivre, que fait-il\u00a0 de ses journ\u00e9es ?<\/em>
        • Qu\u2019a-t \u2019il cr\u00e9\u00e9 dans sa vie ? Comment s\u2019est-il\u00a0 mis au service des autres ces derni\u00e8res ann\u00e9es?<\/em><\/li>
        • Comment quelqu\u2019un qui ne l\u2019aime pas parle-t-il de lui\u00a0?<\/em><\/li>
        • Pourquoi veut-il travailler chez XXX\u00a0?<\/em><\/li><\/ul><\/li>
        • Qu\u2019est-ce qui l\u2019inspire ? A-t-il des passions ?<\/em>
          • Comment inspire-t-il les autres ?<\/em><\/li>
          • Que veut-il devenir ?<\/em><\/li><\/ul><\/li>
          • Qu\u2019est-ce que la cr\u00e9ativit\u00e9 selon lui ?<\/em>
            • Qu\u2019est-ce que la communication selon lui ?<\/em><\/li>
            • Qu\u2019est ce qui le motive ?<\/em><\/li><\/ul><\/li>
            • Quels sont ses rep\u00e8res en mati\u00e8re de vie d\u2019entreprise ou quels sont ses r\u00eaves d\u2019organisation ?<\/em><\/li>
            • Demandez-lui de vous donner un nuage de mots cl\u00e9s autour de son projet professionnel, vous pourrez le relire et le comparer aux mots cl\u00e9s du challenge de l\u2019entreprise.<\/em><\/li>
            • Demandez-lui de dire ce qu\u2019il veut \u00eatre dans dix ans sur le plan personnel, et sur le plan professionnel<\/em><\/li><\/ol><\/li><\/ol>

              Conclusion\u00a0: Quels points vous ont particuli\u00e8rement attir\u00e9s\u00a0?<\/em><\/span><\/p>

              Profil int\u00e9rieur\u00a0: (Ce qu\u2019il \u00e9met lorsqu\u2019il parle)<\/u><\/strong><\/p>

              C\u2019est par les questions que vous avez pos\u00e9es et que vous allez poser que vous allez pouvoir d\u00e9celer les traits principaux de la personne qui est en face de vous.<\/em><\/p>

              Voici une s\u00e9lection d\u2019items qui vous permettront d\u2019appr\u00e9hender sa personnalit\u00e9.<\/p>

              • Est pr\u00e9cis<\/u>\u00a0: ses r\u00e9ponses sont argument\u00e9es, et traduisent une r\u00e9elle connaissance du sujet abord\u00e9<\/li>
              • Est humble<\/u>\u00a0: Sait minimiser son r\u00f4le et mettre en avant son entourage<\/li>
              • A de l\u2019humour<\/u>\u00a0: Ne se prend pas au s\u00e9rieux, et sait plaisanter<\/li>
              • Est authentique<\/u>\u00a0: Ses r\u00e9ponses verbales et son comportement non verbal sont coh\u00e9rents –\u00a0 a des convictions<\/li>
              • Est organis\u00e9<\/u>\u00a0: Au travers de ses r\u00e9ponses, on peut d\u00e9tecter un chemin m\u00e9thodologique clair<\/li>
              • Est dynamique<\/u>\u00a0: Aspire \u00e0 l\u2019action,\u00a0 a un discours \u00e9nergique<\/li>
              • Est fiable<\/u>\u00a0: vous avez pu v\u00e9rifier qu\u2019il ne truque pas la r\u00e9alit\u00e9, que ce qu\u2019il dit est juste<\/li>
              • Est enjou\u00e9<\/u>\u00a0: avez-vous pass\u00e9 un bon moment\u00a0? A-t-il ri\u00a0? Vous a-t-il fait rire\u00a0? Sourire\u00a0?<\/li>
              • Est \u00e9nergique<\/span>\u00a0: Sa voix est tonique et coh\u00e9rente avec son attitude<\/li><\/ul>

                Conclusion\u00a0: Avez-vous de plus en plus envie de travailler avec lui\u00a0?<\/em><\/span><\/p>

                Mode de raisonnement\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>

                Il s\u2019agit ici, de comprendre comment fonctionne la personne qui est en face de vous.<\/p>

                Forme d\u2019intelligence :<\/u><\/strong><\/p>

                Essayez de d\u00e9tecter quelle est la forme qui caract\u00e9rise le mieux le candidat en lui demandant de d\u00e9crire son projet professionnel et pourquoi il d\u00e9sire rejoindre l\u2019aventure XXX. Notez ses r\u00e9ponses pour pouvoir les relire.<\/em><\/p>

                • Linguistique\u00a0<\/u>: habilet\u00e9 \u00e0 penser des choses complexes et \u00e0 les mettre en mots<\/li>
                • Logico-math\u00e9matiques<\/u>\u00a0: Habilet\u00e9 \u00e0 calculer, quantifier et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes avec propositions et hypoth\u00e8ses<\/li>
                • Spatiale\u00a0:<\/u> Habilet\u00e9 \u00e0 penser en trois dimensions \u2013 Sens de l\u2019orientation<\/li>
                • Kinesth\u00e9sique\u00a0<\/u>: Habilet\u00e9 \u00e0 manipuler des objets et \u00e0 d\u00e9velopper des aptitudes physiques<\/li>
                • Musicale\u00a0<\/u>: Habilet\u00e9 \u00e0 reconna\u00eetre et \u00e0 produire des m\u00e9lodies et des rythmes<\/li>
                • Interpersonnelle\u00a0<\/u>: Habilet\u00e9 \u00e0 comprendre et \u00e0 interagir avec les autres<\/li>
                • Intra personnelle<\/u>\u00a0: Habilet\u00e9 \u00e0 se comprendre soi-m\u00eame<\/li>
                • Naturaliste\u00a0:<\/u> Habilet\u00e9 \u00e0 observer la nature et \u00e0 identifier les diff\u00e9rentes classes d\u2019objets<\/li><\/ul>

                  La sensibilit\u00e9 intellectuelle du candidat est-elle adapt\u00e9e \u00e0 la probl\u00e9matique \u00e0 r\u00e9gler\u00a0?<\/em><\/span><\/p>

                  Comp\u00e9tences\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>

                  Il s\u2019agit de d\u00e9tecter les capacit\u00e9s professionnelles du candidat par investigation ou d\u00e9ductions successives<\/em><\/p>

                  • Niveau dans sa formation\/Sp\u00e9cialit\u00e9 :<\/li>
                  • Ma\u00eetrise des Langues :<\/li>
                  • Capacit\u00e9 \u00e0\u00a0: (si concern\u00e9)
                    • r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes :<\/li>
                    • n\u00e9gocier :<\/li>
                    • manager :<\/li><\/ul><\/li>
                    • Flexibilit\u00e9\/adaptabilit\u00e9\u00a0:<\/li>
                    • Jugement et d\u00e9cision\u00a0:<\/li>
                    • Sens du service\u00a0:<\/li><\/ul>

                      Le candidat a-t-il les qualit\u00e9s requises pour remplir le r\u00f4le qui lui sera d\u00e9volu\u00a0?<\/em><\/span><\/p>

                      Le candidat a-t-il les comp\u00e9tences techniques pour mener \u00e0 bien les missions qui lui seront confi\u00e9es\u00a0?<\/em><\/span><\/p>

                      Abordera-t-il la fonction par le \u00ab\u00a0haut\u00a0\u00bb ou par le \u00ab\u00a0bas\u00a0\u00bb\u00a0?<\/em><\/span><\/p>

                      Mode de fonctionnement\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>

                      D\u00e9couvrez les ressorts du candidat : Indiquez ce que vous ressentez<\/em><\/p>

                      • Tourn\u00e9 vers la t\u00e2che ou tourn\u00e9 vers les autres\u00a0?<\/li>
                      • Mode ascendant ou mode consentant\u00a0?<\/li>
                      • Tourn\u00e9 vers le futur ou vers le pass\u00e9\u00a0?<\/li>
                      • Est dans le pr\u00e9sent\u00a0 ou bien \u00ab\u00a0intemporel\u00a0\u00bb (pass\u00e9, pr\u00e9sent, futur)\u00a0?<\/li><\/ul>

                        Classez les items suivants selon ce qui lui correspond le plus (1 votre pr\u00e9f\u00e9rence, 4 votre dernier choix)<\/em><\/p>

                        • Cr\u00e9atif, intuitif<\/li>
                        • Autod\u00e9termin\u00e9<\/li>
                        • Esprit d\u2019\u00e9quipe<\/li>
                        • Analyste et rigoureux<\/li><\/ul>

                          Conclusion\u00a0: pensez-vous que le candidat pourra s\u2019int\u00e9grer au sein de l\u2019entreprise\u00a0?<\/em><\/span><\/p>

                          Ses besoins\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>

                          N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 lui demander ce qu\u2019il choisit dans la liste suivante<\/em><\/p>

                          • A besoin d\u2019\u00e9loges, d\u2019entra\u00eener, d\u2019animer<\/li>
                          • A besoin d\u2019\u00eatre accept\u00e9, d\u2019\u00eatre aim\u00e9<\/li>
                          • A besoin d\u2019\u00eatre rassur\u00e9, mis en confiance<\/li>
                          • A besoin de r\u00e9sultats et de concret<\/li><\/ul>

                            Pensez-vous que son manager direct saura r\u00e9pondre \u00e0 son besoin\u00a0?<\/em><\/span><\/p>

                            Clairvoyance\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>

                            D\u00e9terminez si le candidat se conna\u00eet ou non<\/em><\/p>

                            • A confiance en lui<\/li>
                            • Se cherche, est h\u00e9sitant<\/li>
                            • R\u00e9pond spontan\u00e9ment et sans d\u00e9lai<\/li>
                            • R\u00e9fl\u00e9chit toujours avant de r\u00e9pondre<\/li>
                            • Cherche, est curieux des autres, de l\u2019environnement<\/li>
                            • Ne cherche pas \u00e0 comprendre ce qui lui est inconnu<\/li>
                            • Compte sur les autres pour avancer<\/li>
                            • Compte sur lui uniquement<\/li><\/ul>

                              Pensez-vous que le candidat sera coopt\u00e9 par les \u00e9quipes\u00a0en place ?<\/em><\/span><\/p>

                              Croyances\u00a0: valeurs et convictions<\/u><\/strong><\/p>

                              Demandez-lui quelles sont les valeurs qu\u2019il affectionne particuli\u00e8rement<\/p>

                              Faites-le r\u00e9agir sur les \u00a0valeurs manag\u00e9riales suivantes (ou celles de l\u2019entreprise) et notez ses r\u00e9ponses<\/em><\/p>

                              • La loyaut\u00e9 –\u00a0 L\u2019ob\u00e9issance intelligente – L\u2019int\u00e9grit\u00e9 – <\/em>La passion – L\u2019humilit\u00e9 – Le courage.<\/li>
                              • Faites-le r\u00e9agir sur les principes d\u2019action suivants (ou ceux de l\u2019entreprise) et notez ses r\u00e9ponses<\/em><\/li>
                              • La Coll\u00e9gialit\u00e9 – L\u2019Autonomie – La Subsidiarit\u00e9 – La Pers\u00e9v\u00e9rance – L\u2019Adaptabilit\u00e9 – Le pragmatisme\u00a0:<\/li><\/ul>

                                Conclusion\u00a0: Pensez-vous qu\u2019il partage vos valeurs et vos mani\u00e8res de fonctionner\u00a0?<\/em><\/span><\/p>

                                Autonomie\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>

                                R\u00e9pondez par\u00a0: oui, non, plut\u00f4t oui, plut\u00f4t non, aux items suivants\u00a0:<\/em><\/p>

                                • Leadership<\/li>
                                • Confiance en lui<\/li>
                                • Bienveillance<\/li>
                                • Honn\u00eatet\u00e9<\/li>
                                • Travailleur\/courageux<\/li>
                                • Autorit\u00e9<\/li>
                                • Grande capacit\u00e9 d\u2019\u00e9coute<\/li>
                                • Cherche \u00e0 comprendre<\/li><\/ul>

                                  Conclusion\u00a0:<\/em> ce candidat est-il compatible avec le rythme de travail et l\u2019implication que nous attendons du titulaire de la fonction concern\u00e9e\u00a0?<\/em><\/span><\/p>

                                  \u00a0<\/em><\/p>

                                  Conclusion\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>

                                  R\u00e9capitulez ici vos r\u00e9ponses:<\/em><\/p>

                                  • \u00a0Ce candidat vous a-t-il donn\u00e9 envie de travailler avec lui\u00a0?<\/em><\/li>
                                  • \u00a0Quels points vous ont particuli\u00e8rement attir\u00e9s\u00a0?<\/em><\/li>
                                  • Avez-vous eu au cours de l\u2019entretien, de plus en plus envie de travailler avec lui\u00a0?<\/em><\/li>
                                  • La sensibilit\u00e9 intellectuelle du candidat est-elle adapt\u00e9e \u00e0 la probl\u00e9matique \u00e0 r\u00e9gler\u00a0?<\/em><\/li>
                                  • Le candidat a-t-il les qualit\u00e9s requises pour remplir le r\u00f4le qui lui sera d\u00e9volu\u00a0?<\/em><\/li>
                                  • Le candidat a-t-il les comp\u00e9tences techniques pour mener \u00e0 bien les missions qui lui seront confi\u00e9es\u00a0?<\/em><\/li>
                                  • Abordera-t-il la fonction par le \u00ab\u00a0haut\u00a0\u00bb ou par le \u00ab\u00a0bas\u00a0\u00bb\u00a0?<\/em><\/li>
                                  • Pensez-vous que le candidat pourra s\u2019int\u00e9grer au sein de l\u2019entreprise\u00a0?<\/em><\/li>
                                  • Pensez-vous que son manager direct saura r\u00e9pondre \u00e0 son besoin\u00a0?<\/em><\/li>
                                  • Pensez-vous que le candidat sera coopt\u00e9 par les \u00e9quipes\u00a0en place ?<\/em><\/li>
                                  • Pensez-vous qu\u2019il partage vos valeurs et vos mani\u00e8res de fonctionner\u00a0?<\/em><\/li>
                                  • Ce candidat est-il compatible avec le rythme de travail et l\u2019implication que nous attendons du titulaire de la fonction concern\u00e9e\u00a0?<\/em><\/li>
                                  • Pensez-vous que le candidat\u00a0:<\/em>
                                    • Donnera \u00ab envie \u00bb \u00e0 ses collaborateurs et coll\u00e8gues ou non ?<\/em><\/li>
                                    • Travaillera plut\u00f4t en \u00e9quipe ou plut\u00f4t en solitaire ?<\/em><\/li><\/ul><\/li>
                                    • Ce candidat est-il compatible avec\u00a0:<\/em>
                                      • la culture de l\u2019entreprise ? <\/em><\/li>
                                      • la personnalit\u00e9 de son manager direct ?<\/em><\/li>
                                      • la mission pour laquelle nous envisageons son\u00a0 recrutement ?<\/em><\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                                        Votre d\u00e9cision\u00a0?<\/strong><\/p>

                                        N\u2019oubliez pas que le mieux est de faire rencontrer le candidat par plusieurs personnes (RH, manager direct, chef de service, coll\u00e8gue\u2026) ET que s\u2019il y a un doute, le doute l\u2019emporte\u00a0!<\/em><\/p>

                                        Points de vigilance\u00a0?<\/strong><\/p>

                                        Points dont vous devez l\u2019informer avant qu\u2019il prenne sa d\u00e9cision et points que vous allez suivre avec lui tr\u00e8s fr\u00e9quemment lors de sa p\u00e9riode d\u2019essai afin qu\u2019il n\u2019y ait aucune ambigu\u00eft\u00e9 sur les attitudes et aptitudes qu\u2019il doit prouver<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                                        \n\t\t\t\t
                                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                                        Exemple de Processus de recrutement\u00a0: \u00a0Candidat inconnu en CDI<\/strong><\/p>

                                        \u00a0<\/p>

                                        • Justification du besoin le manager<\/li>
                                        • R\u00e9daction de la job description le manager<\/li>
                                        • Validation du recrutement \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0N+1 du manager<\/li>
                                        • D\u00e9finition des moyens \u00e0 utiliser pour recruter le manager et Le responsable RH<\/li>
                                        • Lancement de la recherche\/ Annonce ou autre moyen le manager et RRH<\/li>
                                        • R\u00e9ception des candidatures\u00a0: CV et lettres de motivation RRH<\/li>
                                        • S\u00e9lection des candidats sur papier le manager et RRH<\/li>
                                        • R\u00e9ception des candidats retenus\u00a0: 1er<\/sup> entretien \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0le manager<\/li>
                                        • Passage des tests \u00e9ventuels selon niveau de recrutement RRH<\/li>
                                        • Seconde rencontre avec les candidats\u00a0: salaire, conditions, etc. RRH<\/li>
                                        • S\u00e9lection des candidats \u00ab\u00a0TOP3\u00a0\u00bb \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0le manager et RRH<\/li>
                                        • Rencontre des 3 candidats par N+1 du manager N+1 du manager<\/li>
                                        • Echange sur candidats le manager, son N+1 et RRH<\/li>
                                        • Choix du candidat le manager<\/li>
                                        • Contrat de travail et lettre d\u2019embauche RRH<\/li>
                                        • Accueil et int\u00e9gration \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0le manager<\/li>
                                        • Suivi pendant la p\u00e9riode d\u2019essai Le Manager<\/li>
                                        • Point avant fin p\u00e9riode d\u2019essai \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0le manager et RRH et GF<\/li><\/ul>

                                          \u00a0<\/p>

                                          \u00a0<\/p>

                                          Pr\u00e9rogatives du N+1 du manager\u00a0:<\/p>

                                          \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -dispose d\u2019un droit de veto sans avoir besoin de justifier son avis<\/p>

                                          \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -donne un feu vert de principe<\/p>

                                          R\u00e8gles admises par tous\u00a0:<\/p>

                                          \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -S\u2019il y a un doute, le doute l\u2019emporte et le candidat ne peut pas \u00eatre retenu<\/p>

                                          \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Le choix du candidat revient au manager qui ainsi s\u2019engage et ne peut pr\u00e9texter plus tard que son collaborateur lui a \u00e9t\u00e9 impos\u00e9<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                          Processus de recrutement Process de recrutement\u00a0: Grille de description d\u2019un candidat en vue de sa s\u00e9lection Ce document a pour but d\u2019offrir un guide assez exhaustif des points \u00e0 d\u00e9couvrir lors d\u2019un entretien de recrutement Aspect ext\u00e9rieur\u00a0: (Ce qu\u2019il \u00e9met silencieusement) (Look, image, pr\u00e9sence, attirance) : Pensez \u00e0 tous ces aspects et notez vos r\u00e9flexions […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-8415","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nFICHE RECETTE : Processus de recrutement - M<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lesrubbens.info\/bvg\/fiche-recette-processus-recrutement\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"FICHE RECETTE : Processus de recrutement - 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