{"id":8314,"date":"2023-10-26T11:41:45","date_gmt":"2023-10-26T09:41:45","guid":{"rendered":"http:\/\/bvg-conseil.com\/?page_id=8314"},"modified":"2024-10-09T22:21:20","modified_gmt":"2024-10-09T20:21:20","slug":"fiche-recette-etablis-bonhomme-entreprise","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lesrubbens.info\/bvg\/fiche-recette-etablis-bonhomme-entreprise\/","title":{"rendered":"FICHE RECETTE : Etablis le bonhomme de ton entreprise"},"content":{"rendered":"\t\t
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Etablis le bonhomme de ton entreprise<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El\u00e9ments de contexte<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A l\u2019occasion d\u2019un recrutement, tu r\u00e9fl\u00e9chis au futur collaborateur que tu vas s\u00e9lectionner. Il te faut des \u00e9l\u00e9ments objectifs pour viser juste<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Objectif(s)<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Faire suinter l\u2019ADN de ton entreprise, en choisissant un qualificatif \u00e0 chaque lettre de son patronyme.<\/p>

Exemples :<\/p>

  • Soci\u00e9t\u00e9 TATIL peut donner les bonshommes suivants :<\/li><\/ul>
    T<\/strong><\/td>Tenace<\/td>Tonique<\/td>Tactique<\/td><\/tr>
    A<\/strong><\/td>Aventurier<\/td>Autonome<\/td>Autorit\u00e9 (est capable de faire preuve d\u2019autorit\u00e9)<\/td><\/tr>
    T<\/strong><\/td>Travailleur en \u00e9quipe<\/td>Tactique<\/td>Tol\u00e9rant<\/td><\/tr>
    I<\/strong><\/td>Inspirant<\/td>Ing\u00e9nieur<\/td>Initiateur<\/td><\/tr>
    L<\/strong><\/td>Logique<\/td>Leader<\/td>Lucide<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

    Tu comprends tout de suite qu\u2019il y a des diff\u00e9rences entre ces trois entreprises TATIL et tu pourrais m\u00eame \u00e0 partir de ces bonhommes, deviner quelle est l\u2019activit\u00e9 de chaque entreprise : (fabricant \u2013 commercial – gestionnaire, service, \u2026)<\/p>

    • Soci\u00e9t\u00e9 RENKO peut donner les bonshommes suivants<\/li><\/ul>
      R<\/b><\/td>Responsable<\/td>Remise en question permanente<\/td>Rassurant<\/td><\/tr>
      E<\/strong><\/td>Exigeant<\/td>Empathique<\/td>Exp\u00e9riment\u00e9<\/td><\/tr>
      N<\/strong><\/td>N\u00e9gociateur<\/td>Needed (Absolument n\u00e9cessaire)<\/td>Normes (homme de normes)<\/td><\/tr>
      K<\/strong><\/td>Kin\u00e9sique<\/td>Knowledgeable (Pr\u00e9cis, Qui s\u2019y connait, Bien inform\u00e9)<\/td>Kiffant<\/td><\/tr>
      O<\/strong><\/td>Op\u00e9rationnel<\/td>Objectifs (personne qui se fixera des objectifs)<\/td>Optimisation (sera un moteur d\u2019am\u00e9lioration<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

      L\u00e0 aussi tu pressens que les ambiances ne sont pas les m\u00eames dans ces trois entreprises RENKO<\/p>

      • Soci\u00e9t\u00e9 MOCYPFILHXU (expr\u00e8s choisi pour te montrer que cela marche quelque soit la longueur du patronyme)<\/li><\/ul>
        M<\/strong><\/td>Manager<\/td>\u00a0Mobilit\u00e9 intellectuelle<\/td>M\u00e9ticuleux<\/td><\/tr>
        O<\/strong><\/td>Organisateur<\/td>Opini\u00e2tre<\/td>Observateur<\/td><\/tr>
        C<\/strong><\/td>Conqu\u00e9rant<\/td>Collectif<\/td>Convivial<\/td><\/tr>
        Y<\/strong><\/td>Yen n\u2019a pas deux comme toi<\/td>Yin (fraicheur, r\u00e9ceptivit\u00e9)<\/td>Yang (luminosit\u00e9, chaleur, \u00e9lan)<\/td><\/tr>
        P<\/strong><\/td>Pr\u00e9voyant<\/td>Pragmatique<\/td>Passionn\u00e9<\/td><\/tr>
        F<\/strong><\/td>Flexible<\/td>Fiable<\/td>Finalisation (ira au bout de ses dossiers)<\/td><\/tr>
        I<\/strong><\/td>Inspirant<\/td>Impliqu\u00e9<\/td>Imaginatif<\/td><\/tr>
        L<\/strong><\/td>Logique<\/td>Libre<\/td>Lib\u00e9r\u00e9<\/td><\/tr>
        H<\/strong><\/td>Humour (a le sens de l\u2019humour)<\/td>Humain<\/td>Heureux<\/td><\/tr>
        X<\/strong><\/td>Xemplaire (montrera l\u2019exemple \u00e0 tous)<\/td>Xp\u00e9riment\u00e9<\/td>XXL (id\u00e9e de professionnalisme et d\u2019exp\u00e9rience)<\/td><\/tr>
        U<\/strong><\/td>Utile<\/td>Unit\u00e9 (apportera de l\u2019unit\u00e9)<\/td>Unicit\u00e9 (\u0153uvrera \u00e0 l\u2019unicit\u00e9 des th\u00e9ories)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

        L\u2019exercice est plus difficile et plus long lorsque le patronyme de l\u2019entreprise est long ou contient des lettres un peu compliqu\u00e9es, mais finalement il est encore plus riche, et r\u00e9v\u00e9lateur de l\u2019ADN parce que le tamis est plus fin<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        Int\u00e9r\u00eat \u00e0 l\u2019utiliser<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        • Le hasard faisant bien les choses, tu vas t\u2019apercevoir que les qualificatifs que tu as s\u00e9lectionn\u00e9s s\u2019appliquent au plus grand nombre et m\u00eame tu vas prendre conscience que certains sont \u00ab erreurs de casting \u00bb car ne correspondant pas \u00e0 ce design<\/li>
        • Tu pourrais m\u00eame comprendre que les profils pr\u00e9sents ne sont pas adapt\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie retenue, et que tu as ou auras du mal \u00e0 ternir tes objectifs<\/li>
        • Il y a 3 pr\u00e9requis qui sont indiscutables : La Loyaut\u00e9, l\u2019Honn\u00eatet\u00e9 et l\u2019int\u00e9grit\u00e9, ne perds pas de temps \u00e0 les placer, trouve d\u2019autres qualificatifs qui vont enrichir ton exercice<\/li>
        • Le sources de qualificatifs disponibles sont multiples :<\/li>
          • Liste des valeurs manag\u00e9riales existantes dans l\u2019entreprise (recette : manager par les valeurs)<\/li>
          • Liste des principes d\u2019action et de management pr\u00f4n\u00e9s dans l\u2019entreprise (recette : adopte des fonctionnements clairs et identiques pour tous)<\/li>
          • Glossaire du recrutement (annexe jointe)<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRisques \u00e0 ne pas l\u2019utiliser<\/span><\/b>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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            • Manquer de coh\u00e9rence au moment de choisir, prendre le risque de retenir quelqu\u2019un qui ne s\u2019accoutumera pas \u00e0 l\u2019ambiance de ton entreprise ou pire qui sera rejet\u00e9 par les \u00e9quipes en place<\/li>
            • Temps perdu \u2013 Recrutement \u00e0 recommencer \u2013 D\u00e9penses inutiles \u2013 Perte de confiance dans ton jugement.<\/li>
            • Occasion rat\u00e9e de faire vivre un moment d\u2019harmonie \u00e0 tes collaborateurs.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIngr\u00e9dients \u00e0 mettre en \u0153uvre<\/b>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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              Ambition \u2013 Exigence – R\u00e9flexion<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPhilosophie<\/b>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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              • La connaissance intime du sel de l\u2019entreprise (son ADN) est le gage de la r\u00e9ussite.<\/li>
              • Une fois que tu auras fait cet exercice, tu auras beaucoup moins de mal \u00e0 recevoir un candidat et \u00e0 comprendre s\u2019il pourra ou non se \u00ab fondre \u00bb dans les forces vives en amenant sa diff\u00e9rence.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                Mode d\u2019emploi<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                • Munis-toi des aides cit\u00e9es ci-dessus<\/li>
                • S\u00e9lectionne une dizaine de personnes toutes \u00ab triangle d\u2019or \u00bb (voir recettes force en pr\u00e9sence)<\/li>
                • Organise une s\u00e9ance de cr\u00e9ativit\u00e9 (2 heures maxi)<\/li>
                • Prends 48 heures pour prendre du recul, (ad\u00e9quation entre ce qu\u2019il en est sorti et les missions \u00e0 remplir du poste cr\u00e9\u00e9) avant de soumettre le r\u00e9sultat au Codir\/Comex \/ DG \/ Pr\u00e9sident et fais ent\u00e9riner le \u00ab bonhomme \u00bb de l\u2019entreprise.<\/li>
                • Profites-en pour faire (refaire) valider le recrutement dans les termes pr\u00e9c\u00e9demment retenus<\/li>
                • Ajoute ton bonhomme \u00e0 la charte de poste et aux \u00e9l\u00e9ments de recrutements, v\u00e9rifie qu\u2019ils sont compatibles entre eux et lance ton recrutement.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                  Training<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                  Il n\u2019y a pas \u00e0 proprement parler de training car l\u2019exercice n\u2019est pas compliqu\u00e9 pour qui sait animer une r\u00e9union de cr\u00e9ativit\u00e9 (voir recette : animer une r\u00e9union de cr\u00e9ativit\u00e9)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                  Suppl\u00e9ment M<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                  • Organise une s\u00e9ance de cr\u00e9ativit\u00e9 avec une dizaine de personnes de l\u2019entreprise et tu seras bluff\u00e9 par le r\u00e9sultat.<\/li>
                  • Ce bonhomme t\u2019aidera \u00e0 pr\u00e9parer tous tes futurs recrutements, toutes tes interventions internes, et te servira de socle pour travailler ta marque employeur. Il faudra juste le revoir tous les 18 mois \/ 2 ans pour rester \u00ab up to date \u00bb.<\/li>
                  • Un changement majeur de strat\u00e9gie, un nouvel actionnaire, une crise internationale, ou la non atteinte chronique des r\u00e9sultats doivent provoquer un nouvel exercice et une pr\u00e9sentation au personnel qui devra comprendre qu\u2019il faut passer du bonhomme A au Bonhomme B . Pour r\u00e9ussir cette \u00ab mutation \u00bb il faudra un r\u00e9el accompagnement RH<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Etablis le bonhomme de ton entreprise El\u00e9ments de contexte A l\u2019occasion d\u2019un recrutement, tu r\u00e9fl\u00e9chis au futur collaborateur que tu vas s\u00e9lectionner. Il te faut des \u00e9l\u00e9ments objectifs pour viser juste Objectif(s) Faire suinter l\u2019ADN de ton entreprise, en choisissant un qualificatif \u00e0 chaque lettre de son patronyme. 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