{"id":7912,"date":"2023-10-12T18:41:00","date_gmt":"2023-10-12T16:41:00","guid":{"rendered":"http:\/\/bvg-conseil.com\/?page_id=7912"},"modified":"2024-11-28T11:35:52","modified_gmt":"2024-11-28T10:35:52","slug":"fiche-recette-manager-performant","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lesrubbens.info\/bvg\/fiche-recette-manager-performant\/","title":{"rendered":"FICHE RECETTE : Qu’est ce qu’un manager performant ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Qu\u2019est-ce qu\u2019un manager performant ?<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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S\u2019il existe une d\u00e9finition du manager, il n\u2019est pr\u00e9cis\u00e9 nulle part ce qu\u2019est un professionnel du management<\/p>

\u00a0M<\/strong> te propose ici sa description :<\/p>

\u00a0<\/strong>Un esprit, \u00e9l\u00e9gant, courageux et bienveillant.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    1. Un esprit\u00a0: <\/strong><\/li><\/ol><\/li><\/ol>

      A l\u2019oppos\u00e9 d\u2019un cerveau qui sait, sois un esprit qui cherche<\/strong>. Parce que tu cherches \u00e0 \u00e9tablir le diagnostic d\u2019une situation, tu vas comprendre les enjeux, les oppositions de logique et les antagonismes de personnes. En clair r\u00e9fl\u00e9chis avant d\u2019agir. Ton autorit\u00e9 n\u2019en sera jamais \u00e9gratign\u00e9e.<\/p>

      Faire en sorte que la strat\u00e9gie et ce qui en d\u00e9coule soient parfaitement compris par tes \u00e9quipes.<\/strong><\/p>

        • Comment pourrais-tu imaginer embarquer une \u00e9quipe sur un projet dont elle ignorerait la cible, l\u2019objectif, la dur\u00e9e, les difficult\u00e9s \u00e0 affronter\u00a0?<\/li>
        • Une entreprise est un organisme vivant et unique qui a son ADN propre<\/strong>,<\/em> assure-toi que tu l\u2019as bien appr\u00e9hend\u00e9e.<\/li>
        • Communique clairement aupr\u00e8s de ton \u00e9quipe les attendus et orientations de l\u2019entreprise pour que les valeurs, les objectifs, les moyens \u00e0 utiliser et les politiques internes<\/strong> lui soient famili\u00e8res.<\/li>
        • C\u2019est le BA.BA de tout acte manag\u00e9rial.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
          1. Un esprit \u00e9l\u00e9gant\u00a0:<\/strong><\/li><\/ol>

            Connais tes collaborateurs, comprends-les, fais en sorte qu\u2019ils te connaissent, donne leur envie de te faire confiance, fais leur confiance.<\/strong><\/p>

              • Parce que toute tentative manag\u00e9riale<\/strong> qui voudrait changer les comportements, et les m\u00e9thodes sans avoir pris le temps<\/strong> de comprendre les c\u0153urs et le temps de changer les c\u0153urs est vou\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chec\u00a0!<\/strong><\/li>
              • La culture d\u2019une entreprise<\/strong> est toujours unique<\/strong>, comprends l\u00e0 dans un premier temps et adapte tes raisonnements \u00e0 la situation sans jamais faire un \u00ab\u00a0copi\u00e9-coll\u00e9\u00a0\u00bb<\/strong> d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                Identifie avec pr\u00e9cision ce qui ne fonctionne pas comme l\u2019entreprise le souhaite.<\/strong><\/p>

                  • Analyse<\/strong> les dysfonctionnements existants, comprends les causes<\/strong> avant de travailler sur les cons\u00e9quences, s\u00e9pare<\/strong> les probl\u00e8mes li\u00e9s aux personnes des probl\u00e8mes li\u00e9s aux moyens, r\u00e8gle toujours les m\u00e9sententes entre personnes et \/ou services, avant de travailler sur les moyens mat\u00e9riels.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                    Mets en \u0153uvre des solutions issues de l\u2019intelligence collective, gr\u00e2ce \u00e0 la seule question qui te permet de d\u00e9nouer un probl\u00e8me\u00a0: \u00ab\u00a0Comment faire pour\u2026.\u00a0?\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>

                      • N\u2019oppose jamais les \u00ab\u00a0egos\u00a0\u00bb,<\/strong> ne cherche pas \u00e0 savoir qui a fait telle erreur ni qui a pris telle mauvaise d\u00e9cision, tu le comprendras ais\u00e9ment.<\/li>
                      • Associe<\/strong> toutes les id\u00e9es et toutes les \u00e9nergies<\/strong> de tes collaborateurs, autour \u00ab\u00a0d\u2019un sprint projet\u00a0\u00bb<\/strong> qui vise uniquement \u00e0 \u00e9liminer les causes du dysfonctionnement v\u00e9cu et \u00e0 r\u00e9parer les cons\u00e9quences n\u00e9fastes subies. Tes collaborateurs seront tr\u00e8s satisfaits<\/strong> de te sentir pr\u00e9sent et attentif \u00e0 leurs difficult\u00e9s.<\/li>
                      • Ensuite et en t\u00eate \u00e0 t\u00eate<\/strong> avec les acteurs concern\u00e9s, remets<\/strong> chacun \u00e0 sa place, rappelle-lui<\/strong> tes attentes, redonne-lui<\/strong> les grilles de fonctionnement qu\u2019il n\u2019a pas respect\u00e9 et repr\u00e9cise-lui<\/strong> les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation qui seront examin\u00e9s.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                        1. Un esprit courageux\u00a0: <\/strong><\/li><\/ol>

                          \u00a0<\/strong>Apprends \u00e0 arbitrer de mani\u00e8re objective en faveur de l\u2019atteinte de l\u2019objectif vis\u00e9.<\/strong><\/p>

                            • Ton r\u00f4le principal<\/strong> consiste \u00e0 conduire la transformation<\/strong> de l\u2019entreprise.<\/li>
                            • Transformer veut dire modifier, modifier induit une r\u00e9sistance au changement, cette r\u00e9sistance au changement s\u2019\u00e9rige en frein, le cumul des freins s\u2019oppose \u00e0 la r\u00e9ussite collective, c\u2019est cette r\u00e9sistance que tu dois \u00e9liminer, tu es pay\u00e9 pour cela\u00a0!<\/strong><\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                              Anticipe les risques de conflits<\/strong> pour les d\u00e9samorcer et g\u00e8re les conflits entre les personnes avec recul et mod\u00e9ration.<\/p>

                              Conduire les transformations<\/strong> attendues va t\u2019amener \u00e0 trancher, d\u00e9cider et arbitrer<\/strong> car c\u2019est ton r\u00f4le premier de manager.<\/p>

                              N\u2019oublie pas que tu es pay\u00e9 pour ce que tu fais mais que tu seras toujours jug\u00e9 sur ce que tu laisses faire<\/strong>, ne ferme jamais les yeux sur un dysfonctionnement dont tu as conscience. Il en va de ta cr\u00e9dibilit\u00e9 et de ton professionnalisme.<\/p>

                              Laisser tes collaborateurs se quereller, serait indigne de ta part.<\/strong><\/p>

                              Aie le courage de te former<\/strong> sur ce que tu ne connais pas, aie le courage de te remettre en question<\/strong>, aie le courage de reconnaitre que tu as tort<\/strong> si tu as tort, aie le courage de demander de l\u2019aide<\/strong> si tu ne sais pas o\u00f9 n\u2019y arrive pas.<\/p>

                              Modifie l\u2019organisation du travail<\/strong> chaque fois que tu en ressens la n\u00e9cessit\u00e9, m\u00eame si cela d\u00e9range les habitudes en place. Le fait que cela d\u00e9range est bon signe .<\/p>

                              1. Un esprit bienveillant\u00a0:<\/strong><\/li><\/ol>

                                \u00a0<\/strong>Sois convaincu que dire la v\u00e9rit\u00e9 rend libre.<\/strong><\/p>

                                Tu rendras service \u00e0 tes collaborateurs, \u00e0 ton boss, et \u00e0 ton entreprise, chaque fois que tu diras ce qui doit \u00eatre entendu.<\/p>

                                Apprends \u00e0 dire aimablement les choses d\u00e9sagr\u00e9ables<\/strong> qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre dites.<\/p>

                                Ne brosse pas les autres \u00ab\u00a0dans le sens du poil\u00a0\u00bb, cela ne t\u2019apporte aucune cr\u00e9dibilit\u00e9, au contraire.<\/p>

                                Clarifie en permanence<\/strong> le r\u00f4le de tes collaborateurs<\/p>

                                Assure -toi de la coh\u00e9rence et de la pertinence des objectifs individuels et collectifs pour disposer d\u2019\u00e9quipiers engag\u00e9s et conscients de leur responsabilit\u00e9.<\/p>

                                Conduis les entretiens<\/strong> individuels de ton \u00e9quipe avec honn\u00eatet\u00e9.<\/p>

                                Tiens tous les entretiens de f\u00e9licitations, de cadrage, et d\u2019\u00e9valuation avec rigueur et au moment p\u00e9dagogique ad\u00e9quat.<\/p>

                                Engage tous les programmes de formation<\/strong> n\u00e9cessaires.<\/p>

                                Tu n\u2019as pas besoin de collaborateurs qualifi\u00e9s mais de collaborateurs qualifiables\u00a0! Les qualifi\u00e9s d\u2019un jour sont les disqualifi\u00e9s du lendemain, alors que les qualifiables sont toujours employables.<\/p>

                                C\u2019est ta responsabilit\u00e9 morale que de tenir tes \u00e9quipes en \u00e9tat de qualification permanente.<\/strong><\/p>

                                Il en va de ta cr\u00e9dibilit\u00e9 de manager de disposer de gens performants<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tManager est un vrai m\u00e9tier, manager prend beaucoup de temps, manager s\u2019apprend\u00a0!\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                Qu\u2019est-ce qu\u2019un manager performant ? S\u2019il existe une d\u00e9finition du manager, il n\u2019est pr\u00e9cis\u00e9 nulle part ce qu\u2019est un professionnel du management \u00a0M te propose ici sa description : \u00a0Un esprit, \u00e9l\u00e9gant, courageux et bienveillant. Un esprit\u00a0: A l\u2019oppos\u00e9 d\u2019un cerveau qui sait, sois un esprit qui cherche. 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