{"id":1235,"date":"2023-03-13T17:15:57","date_gmt":"2023-03-13T16:15:57","guid":{"rendered":"http:\/\/bvg-conseil.com\/?page_id=1235"},"modified":"2024-11-29T09:09:54","modified_gmt":"2024-11-29T08:09:54","slug":"formulaire-diagnostic-strategique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lesrubbens.info\/bvg\/formulaire-diagnostic-strategique\/","title":{"rendered":"Diagnostic strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Diagnostic strat\u00e9gique<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Prends le temps de lire les r\u00e9flexions qui s’offrent \u00e0 toi ci-dessous, avant de te noter.<\/p>

Les quelques minutes que cela va te prendre vont te permettre d’affiner ta pens\u00e9e.<\/p>

M<\/strong>\u00a0te couvre de sa bienveillance !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Es-tu capable d\u2019expliquer la raison d\u2019\u00eatre de ton entreprise ?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Je ne parle pas ici du savoir-faire de ton entreprise, mais du sens que tu donnes \u00e0 ce savoir-faire. Tu peux ne pas le pr\u00e9ciser, mais tu auras du mal \u00e0 enthousiasmer tes collaborateurs, \u00e0 innover et \u00e0 conduire la transformation culturelle \u00e0 laquelle toute entreprise est confront\u00e9e dans le temps.<\/p>

Trop nombreux sont les chefs d\u2019entreprise qui sont submerg\u00e9s par le d\u00e9tail du quotidien, et qui en oublient ce pourquoi ils se battent. Leur vie n\u2019a plus de sens, leur activit\u00e9 est un v\u00e9ritable \u00ab\u00a0tonneau des Dana\u00efdes\u00a0\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire une t\u00e2che absurde et sans fin.<\/p>

L\u00e0, o\u00f9 cela devient grave, c\u2019est lorsqu\u2019il en va de m\u00eame pour les collaborateurs de l\u2019entreprise, car les meilleurs vont d\u00e9missionner, les pessimistes vont s\u2019aigrir et les m\u00e9contents vont entra\u00eener la chute de l\u2019entreprise <\/span>(voir diagnostic des forces en pr\u00e9sence)<\/em><\/p>

Pourquoi tes clients ach\u00e8tent-ils tes produits\/services\u00a0? Pourquoi les pr\u00e9f\u00e8rent-ils \u00e0 ceux de tes concurrents\u00a0? Ton entreprise est-elle en voie de disparition\u00a0? Quel est le moteur de la cr\u00e9ativit\u00e9 interne\u00a0? Quel est le r\u00eave collectif\u00a0? En quoi ce que produit l\u2019entreprise est n\u00e9cessaire, utile, et\/ou bienveillant\u00a0?<\/p>

Toutes ces questions sont des exemples de questions \u00e0 se poser pour d\u00e9finir la raison d\u2019\u00eatre d\u2019une entreprise. Il s\u2019agit d\u2019un acte fondateur qui pr\u00e9cise la place de l\u2019entreprise, son r\u00f4le et son impact dans la soci\u00e9t\u00e9<\/p>

La raison d\u2019\u00eatre prend la forme d\u2019un \u00e9nonc\u00e9 qui indique l\u2019identit\u00e9 de l\u2019entreprise, sa mission et sa contribution au bien-\u00eatre collectif. La raison d\u2019\u00eatre et la mission d\u00e9terminent la vision du futur que les acteurs (au sens large, depuis les actionnaires en passant par les personnels, les banquiers, les fournisseurs, les clients, etc.) souhaitent b\u00e2tir ensemble. La raison d\u2019\u00eatre pr\u00e9cise implicitement la promesse client de l\u2019entreprise. \u00a0Une raison d\u2019\u00eatre solide sera toujours la boussole qui permettra de ne pas perdre \u00ab\u00a0le Nord\u00a0\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire de ne pas s\u2019\u00e9garer dans des m\u00e9andres conjoncturels sans rapport avec l\u2019intention fondamentale et strat\u00e9gique de l\u2019entreprise.<\/p>

Quelques exemples de raison d\u2019\u00eatre\u00a0:<\/em><\/p>

Apporter la sant\u00e9 par l\u2019alimentation au plus grand nombre \u2013 Danone<\/em><\/p>

\u00catre le leader de la transition alimentaire pour tous \u2013 Carrefour<\/em><\/p>

Entreprise engag\u00e9e, Herm\u00e8s montre son attachement \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur sociale pour favoriser un d\u00e9veloppement responsable en France comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u2013 Herm\u00e8s<\/em><\/p>

Agir pour une soci\u00e9t\u00e9 en mouvement, solidaire et durable -SNCF<\/em><\/p>

Devenir l\u2019entreprise la plus concentr\u00e9e sur la satisfaction client, en vendant absolument tout, partout dans le monde -Amazon<\/em><\/p>

Etre une banque favorisant le d\u00e9veloppement du commerce et de l\u2019industrie \u2013 Soci\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\u00a0Es-tu capable d\u2019expliquer clairement quel est le m\u00e9tier de ton entreprise\u00a0?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Je fais ici appel \u00e0 ta capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9crire la principale source de business de l\u2019organisation que tu g\u00e8res\/Manages\/Diriges.<\/p>

Si tu n\u2019y arrives pas, prends exemple sur les quelques exemples de m\u00e9tiers propos\u00e9s ci-dessous\u00a0:<\/p>

Quelques exemples\u00a0:<\/p>

Nous fabriquons des produits pour l\u2019agriculture (engrais, phytosanitaires, etc.)<\/p>

Nous produisons des logiciels de simulations, qui permettent aux entreprises de cr\u00e9er des produits parfaitement adapt\u00e9s \u00e0 la mission \u00e0 laquelle ils sont destin\u00e9s.<\/p>

Faciliter la sant\u00e9 en r\u00e9inventant des espaces et des services pour les m\u00e9decins start up, medtech et biotech\u00a0: (investisseur immobilier et op\u00e9rateur de services pour les professionnels de sant\u00e9)<\/p>

Nous produisons des sirops alimentaires pour le monde entier.<\/p>

Nous nous affirmons comme le leader mondial de la mixologie festive.<\/p>

Nous vendons des citernes souples, solutions de stockage d\u2019eau, pour toutes les occasions possibles dans le monde \u2013<\/p>

Nous sommes cr\u00e9ateurs de beaut\u00e9, nous consacrons toute notre \u00e9nergie et toutes nos comp\u00e9tences \u00e0 un seul m\u00e9tier\u00a0: la Beaut\u00e9<\/p>

Transport de marchandises \u2013 Commissionnaire de transport \u2013 Logistique\u00a0: stockage et distribution (e-commerce, alimentaire, alimentaire en temp\u00e9rature dirig\u00e9e grande distribution, textile, stations de lavage)<\/p>

Imaginer, produire et vendre le casque pour cycliste nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Gr\u00e2ce \u00e0 sa technologie, (air \u00e0 haute pression) il est 8 fois plus compact et 4 fois plus protecteur que tous les autres casques. D\u00e9gonfl\u00e9, il ne prend aucune place.<\/p>

Valoriser dans le monde, la production de vignobles m\u00e9ridionaux, sous une marque commune.<\/p>

Cr\u00e9ateur, artisan et marchand d\u2019objets de haute qualit\u00e9\u00a0: maroquinerie-sellerie, soie et textiles, Pr\u00eat \u00e0 porter masculin et f\u00e9minin, bijoux, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, Parfums, Montres, Mobilier, Arts de la table, Tissus d\u2019ameublement, Papiers peints, Beaut\u00e9<\/p>

Faire de l\u2019agriculture de pr\u00e9cision le mode de production du 21 -\u00e8me si\u00e8cle. Diagnostic d\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des sols, modulation intra parcellaire, conseil en r\u00e8gles de d\u00e9cision et mise en \u0153uvre de technologies complexes<\/p>

D\u00e9poussi\u00e9rer l\u2019univers des compl\u00e9ments alimentaires\u00a0: r\u00e9pondre aux besoins du corps par des probiotiques et pr\u00e9biotiques modernes. Permettre aux consommateurs d\u2019y acc\u00e9der par les canaux de distribution traditionnels<\/p>

Commer\u00e7ant alimentaire<\/p>

Il est important d\u2019\u00e9noncer le m\u00e9tier de l\u2019entreprise car c\u2019est ce m\u00e9tier qui impulse la dynamique de la strat\u00e9gie<\/strong><\/p>

Bien s\u00fbr chaque entreprise regroupe en son sein de nombreux professionnels de m\u00e9tiers tous diff\u00e9rents les uns des autres (logistique, fabrication, achats, commerce, gestion finances, etc\u2026), mais tous sont au service du m\u00e9tier g\u00e9n\u00e9ral<\/p>

D\u00e9s que tu ma\u00eetrises une formulation claire et pr\u00e9cise du m\u00e9tier de ton entreprise, n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 la communiquer en interne, \u00e0 tes banquiers, \u00e0 tes clients, et sur les sites o\u00f9 tu es r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 pour tes prospects.<\/p>

(Voir <\/em>axes de communication<\/a>)<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Quel est le grand Dessein de ton entreprise\u00a0?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Je t\u2019invite ici \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la question de l\u2019ambition<\/strong> de ton entreprise. Le meilleur moyen est de se projeter \u00e0 10 ans, car c\u2019est suffisamment loin pour s\u2019autoriser \u00e0 \u00ab\u00a0r\u00eaver\u00a0\u00bb et suffisamment proche pour \u00ab\u00a0garder les pieds sur terre\u00a0\u00bb. Au fond la question c\u2019est\u00a0: \u00ab\u00a0tout ce que l\u2019on fait et tout ce que l\u2019on va faire chaque jour c\u2019est pour quel r\u00e9sultat\u00a0?\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0On veut \u00eatre quoi dans 10 ans\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0On pourra dire qu\u2019on a r\u00e9ussi dans dix ans si \u2026\u00a0\u00bb<\/p>

C\u2019est indispensable d\u2019avoir cet objectif ou ce but en t\u00eate, car c\u2019est ce qui te permettra de garder le cap, les jours de gros temps.<\/p>

Tous tes \u00e9quipiers doivent conna\u00eetre cette ambition, car cela va f\u00e9d\u00e9rer leurs \u00e9nergies et donner du sens \u00e0 leur quotidien. C\u2019est le carburant dont ils ont besoin pour garder une motivation<\/em> intacte.<\/p>

C\u2019est \u00e0 ce point important, que tu vas changer le prisme par lequel tu vois ton entreprise. Ne pas \u00e9crire ce que tu veux devenir te condamne \u00e0 piloter avec le r\u00e9troviseur\u00a0; c\u2019est-\u00e0-dire que tu vas passer ton temps \u00e0 comparer tes performances \u00e0 celles du pass\u00e9. Alors que lorsque tu as \u00e9crit ce que tu veux devenir, le pass\u00e9 n\u2019a plus d\u2019importance, seul compte l\u2019atteinte de tes objectifs. Ainsi au lieu de dire \u00ab\u00a0nous avons fait X% de plus que l\u2019an dernier, tu diras nous sommes dans notre plan de marche, ou bien, nous avons d\u00e9pass\u00e9 nos objectifs, ou bien nous sommes en retard de X%….<\/p>

Ceci peut para\u00eetre \u00e9vident, et pourtant, tellement nombreux sont ceux qui n\u2019ont pas \u00e9crit leur strat\u00e9gie<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Objectifs majeurs \u00e0 3 ans<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

C\u2019est la suite logique\u00a0; lorsque tu as dit ce que tu veux devenir dans 10 ans, tu peux visualiser ta progression et la s\u00e9quencer\u00a0: \u00ab\u00a0si je veux \u00eatre l\u00e0 dans dix ans, il faudra que je sois l\u00e0 dans 7 ans, et donc l\u00e0 dans 5 ans et donc l\u00e0 dans trois ans. L\u00e0, tu reviens dans le court terme, tu le visualises, et tu d\u00e9cris la marche en avant que tu vas imposer.<\/p>

C\u2019est la gymnastique intellectuelle qui est passionnante et la discipline intellectuelle qui en est le facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s\u00a0!<\/p>

Le pass\u00e9 n\u2019a plus d\u2019importance, seul compte la cible \u00e0 trois ans et toute ton \u00e9nergie va f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9nergies de tes \u00e9quipiers.<\/p>

Si cet exercice, \u00f4 combien important, n\u2019est pas port\u00e9 par le comit\u00e9 de direction, tu peux \u00eatre s\u00fbr que les objectifs des uns et des autres ne sont pas align\u00e9s, c\u2019est le d\u00e9but de l\u2019\u00e9chec (voir <\/em>les recettes de la d\u00e9confiture<\/a>)<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Axes strat\u00e9giques majeurs<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Il s\u2019agit l\u00e0 pour toi de pr\u00e9ciser pour chaque fonction quels seront ses priorit\u00e9s pour les trois ann\u00e9es cible.<\/p>

Toutes les fonctions doivent \u00eatre concern\u00e9es par le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, aucune ne peut se contenter de g\u00e9rer \u00ab\u00a0au fil de l\u2019eau\u00a0\u00bb, aucune ne peut se contenter de l\u2019existant puisque l\u2019entreprise a affich\u00e9 une ambition nouvelle.<\/p>

Ambition nouvelle signifie transformation de l\u2019existant, transformation de l\u2019existant signifie\u00a0: nouveaux process, nouvelles m\u00e9thodes, nouveaux produits, nouveaux services, nouvelles comp\u00e9tences, etc.<\/p>

Tout le personnel est concern\u00e9, tous les managers sont concern\u00e9s \u2013 le m\u00e9tier d\u2019un manager est de transformer l\u2019expertise<\/strong> dont il a la charge.<\/p>

Voici quelques exemples de contenus d\u2019axes strat\u00e9giques majeurs\u00a0:<\/p>

-Disposer d\u2019un nouvel ERP \u00e0 telle date<\/p>

-Disposer d\u2019une force de vente internationale dans 2 ans<\/p>

-Avoir doubl\u00e9 la capacit\u00e9 de production dans 3 ans<\/p>

-Doubler les fonds propres dans 1 an<\/p>

-Disposer d\u2019un stock de produits interm\u00e9diaires sup\u00e9rieur de 50%, \u00e0 celui d\u2019aujourd\u2019hui<\/p>

-Etc.<\/p>

Comme tu le vois il s\u2019agit d\u2019identifier les transformations essentielles \u00e0 r\u00e9ussir<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s par axe strat\u00e9gique majeur<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Identifier les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s \u00e0 mettre en \u0153uvre est probablement l\u2019acte manag\u00e9rial le plus essentiel \u00e0 r\u00e9aliser.<\/p>

On appelle facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s les conditions n\u00e9cessaires mais pas forc\u00e9ment suffisantes qu\u2019il faut r\u00e9ussir pour avoir une chance d\u2019atteindre ses objectifs. Voici un exemple\u00a0:<\/p>

Tu veux d\u00e9velopper tes ventes au Japon<\/p>

Le facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s est\u00a0: \u00eatre capable de parler le japonais, en effet, si tu n\u2019es pas capable de parler avec les clients japonais, tu n\u2019as aucune chance d\u2019y implanter tes produits. Mais, ce n\u2019est pas parce que tu sais parler le japonais que tu vas r\u00e9ussir.<\/p>

Parler le japonais est bien une condition n\u00e9cessaire et non suffisante, c\u2019est le facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s \u00e0 d\u00e9tenir. Dans ton plan d\u2019actions tu pourras choisir entre apprendre le japonais, recruter un japonais, embaucher un interpr\u00e8te, etc\u2026<\/p>

Lorsque tu as identifi\u00e9 tous les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s de tous les challenges que tu as retenu, tu as la connaissance pr\u00e9cise de ce que tu dois impulser comme transformations. Si tu les conduis tu vas peut-\u00eatre r\u00e9ussir, mais si tu ne les conduis pas, tu es s\u00fbr de ne pas r\u00e9ussir\u00a0!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Indicateurs cl\u00e9s de suivi du comit\u00e9 de direction<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Le comit\u00e9 de direction est pay\u00e9 pour piloter la mutation de l\u2019entreprise de mani\u00e8re coh\u00e9rente et coordonn\u00e9e.<\/p>

Des indicateurs strat\u00e9giques doivent \u00eatre identifi\u00e9s avant de commencer, puis partag\u00e9s et communiqu\u00e9s aux \u00e9quipes afin que tout le monde sache ce qui va \u00eatre surveill\u00e9<\/p>

(Voir <\/em>indicateurs<\/a>)<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Strat\u00e9gie d\u00e9clin\u00e9e par fonction<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La cl\u00e9 de la r\u00e9ussite passe par l\u2019alignement des strat\u00e9gies des fonction qui toutes doivent se mettre<\/u> \u00ab\u00a0au service\u00a0\u00bb de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Ceci interdit toute vell\u00e9it\u00e9 de \u00ab\u00a0cavalier seul\u00a0\u00bb de la part d\u2019une fonction, comprendre ceci est essentiel\u00a0!<\/p>

Chaque fonction doit savoir \u00e0 quoi elle sert (voir <\/em>strat\u00e9gie par fonction<\/a>)<\/em><\/p>

Chaque fonction est essentielle, chaque fonction doit \u00eatre sollicit\u00e9e, toutes les fonctions doivent \u00eatre actrices des transformations engag\u00e9es.<\/p>

Chaque fonction doit \u00eatre mise sous-tension, pour \u00e9viter que ce ne soient les collaborateurs qui soient sous pression<\/strong>. L\u2019\u00e9nergie mise en \u0153uvre doit \u00eatre une \u00e9nergie collective support\u00e9e par tous les collaborateurs. La pression source de stress ne peut \u00eatre un mode de management qui dure, c\u2019est le r\u00f4le des managers d\u2019y veiller.<\/p>

Bien s\u00fbr, les comptables seront sous pression au moment de la cl\u00f4ture des comptes, les commerciaux seront sous pression au moment des n\u00e9gociations, etc.. Mais cette pression s\u2019explique, elle a du sens, elle se pr\u00e9pare, elle se g\u00e8re et elle ne dure pas\u00a0!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Plans d\u2019actions par fonction<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Il en va du r\u00f4le du \u00ab\u00a0directeur\u00a0\u00bb de fonction, (celui qui en a la charge) de d\u00e9cortiquer les challenges \u00e0 r\u00e9ussir, d\u2019identifier chaque op\u00e9ration \u00e0 mettre en \u0153uvre, de la pr\u00e9ciser, de l\u2019affecter \u00e0 un op\u00e9rateur, d\u2019en d\u00e9l\u00e9guer la mise en \u0153uvre et de contr\u00f4ler son avancement. Chaque collaborateur est ainsi investi de la responsabilit\u00e9 d\u2019une partie des transformations en cours, il ne peut en ignorer l\u2019importance et est ainsi solidaire de son \u00e9quipe. Il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 \u00eatre tr\u00e8s pr\u00e9cis, car \u00ab\u00a0le diable se cache dans les d\u00e9tails\u00a0\u00bb. L\u2019identification, \u00e0 cette occasion, des formations \u00e0 dispenser pour hausser les comp\u00e9tences et favoriser l\u2019accomplissement des missions individuelles s\u2019impose avec logique.\u00a0<\/p>

Un management aussi professionnel, force le respect des collaborateurs, donne du sens au travail de chacun, permet l\u2019\u00e9panouissement des personnalit\u00e9s et permet l\u2019atteinte des objectifs avec une tr\u00e8s grande r\u00e9activit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Indicateurs cl\u00e9s de suivi par fonction<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Il est clair que ces indicateurs n\u2019ont rien \u00e0 voir avec les indicateurs strat\u00e9giques expliqu\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>

(Voir<\/em> indicateurs<\/a>)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
As-tu implant\u00e9 dans l\u2019entreprise les valeurs manag\u00e9riales qui te sont ch\u00e8res\u00a0?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

*Si non, fais-le rapidement en t\u2019appuyant sur l\u2019intelligence collective de tes \u00e9quipes (Recette valeurs manag\u00e9riales)<\/em><\/p>

*Si oui, es-tu s\u00fbr que ces valeurs sont les valeurs que tes \u00e9quipes vivent au quotidien\u00a0?<\/p>

  • si oui, bravo, restes-en le garant pour toujours, car c\u2019est le socle de la confiance qui te permettra de consolider ton d\u00e9veloppement<\/li>
  • si non, tu te rends compte qu\u2019il y a un d\u00e9calage entre ce qui est annonc\u00e9 et ce qui est v\u00e9cu. Rem\u00e9dies-y rapidement car tes collaborateurs n\u2019ont pas confiance en toi. (Recette valeurs manag\u00e9riales)<\/em><\/li><\/ul>

    *Si tu viens d\u2019acheter cette entreprise, il est logique qu\u2019il y ait un d\u00e9calage entre les valeurs ch\u00e8res au propri\u00e9taire pr\u00e9c\u00e9dent et tes valeurs. Identifie les valeurs qui te plaisent dans l\u2019existant, rajoute les tiennes, et r\u00e9unis tout le monde pour bien expliquer ce nouveau ciment mental avec lequel tu vas entra\u00eener toutes les \u00e9nergies.<\/p>

    *Dans le cas d\u2019une entreprise qui est la filiale d\u2019un groupe, il est tr\u00e8s important d\u2019aligner les compatibilit\u00e9s de valeurs pour \u00e9viter bien des incompr\u00e9hensions.<\/p>

    *Dans le cas d\u2019une entreprise et d\u2019un actionnaire qui ne sont pas de m\u00eame nationalit\u00e9, attache-toi \u00e0 bien comprendre les cultures existantes et passe du temps \u00e0 acculturer la filiale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    As-tu implant\u00e9 dans l\u2019entreprise les principes de management qui te sont chers\u00a0?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    *Si non, fais-le rapidement (Recette Principes de management<\/em>) en pr\u00f4nant les mani\u00e8res de faire auxquelles tu tiens, et pense \u00e0 les faire respecter.<\/p>

    Cela n\u00e9cessitera un gros travail de communication avec tous tes encadrants.<\/p>

    Puis une action quasi permanente de surveillance afin que ces principes manag\u00e9riaux s\u2019appliquent \u00e0 tous, tout au long de la cha\u00eene hi\u00e9rarchique.<\/p>

    Tu d\u00e9velopperas un climat serein fait de confiance et d\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement dont tu n\u2019auras qu\u2019\u00e0 te f\u00e9liciter.<\/p>

    Evidemment, tu dois en \u00eatre le premier exemplaire, sinon cela n\u2019a pas de sens<\/p>

    *Si oui, v\u00e9rifie bien que ces principes de management sont les principes de management que tes \u00e9quipiers vivent au quotidien.<\/p>

    • Si c\u2019est le cas, bravo, restes-en le garant pour tout le temps que tu as d\u00e9cid\u00e9, c\u2019est la base du management qui te permet d\u2019aller vite et efficacement.<\/li>
    • Si ce n\u2019est pas le cas, tu comprends qu\u2019il y a un d\u00e9calage entre ce qui est pr\u00f4n\u00e9 et ce qui est v\u00e9cu. Rem\u00e9dies-y rapidement (Recette Principes de management<\/em>) car il en va de ta cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/li><\/ul>

      *Si tu viens d\u2019acheter cette entreprise, il est logique qu\u2019il y ait un d\u00e9calage entre les principes manag\u00e9riaux chers au propri\u00e9taire pr\u00e9c\u00e9dent et tes principes de management.<\/p>

      \u00a0Identifie les mani\u00e8res de faire qui te plaisent dans l\u2019existant, rajoute les tiennes, et r\u00e9unis tout le monde pour bien expliquer tes attendus en mati\u00e8re de management.<\/p>

      Il s\u2019agit pour toi d\u2019entra\u00eener toutes les \u00e9nergies disponibles mais puisque tu changes les habitudes, attends-toi \u00e0 rencontrer de la r\u00e9sistance. Il te faudra beaucoup d\u2019\u00e9nergie et de temps pour parvenir \u00e0 tes fins.\u00a0<\/p>

      *Dans le cas d\u2019une entreprise qui est la filiale d\u2019un groupe, il est tr\u00e8s important d\u2019aligner les mani\u00e8res de proc\u00e9der pour \u00e9viter bien des maladresses.<\/p>

      *Si l\u2019actionnaire et l\u2019entreprise ne sont pas de m\u00eame nationalit\u00e9, commence par v\u00e9rifier que les contenus des mots ont le m\u00eame sens.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      Connais-tu tes concurrents, leurs strat\u00e9gies, leurs moyens\u00a0?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Il est indispensable de conna\u00eetre ton environnement concurrentiel, les combats peuvent \u00eatre tr\u00e8s violents et je consid\u00e8re comme une faute grave le fait de ne pas analyser tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement les performances de tes concurrents et les possibilit\u00e9s de voir arriver de nouveaux entrants.<\/p>

      C\u2019est cette connaissance qui va pimenter les d\u00e9fis \u00e0 relever et pr\u00e9ciser les enjeux successifs.<\/p>

      Tout le monde dans l\u2019entreprise doit \u00eatre une vigie active et tu dois organiser r\u00e9guli\u00e8rement un comit\u00e9 concurrence<\/em> qui met tout le monde \u00e0 niveau.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      Politiques d\u2019entreprise<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Un tel travail conduit naturellement \u00e0 l\u2019\u00e9criture de politiques d\u2019entreprises limpides, connues des personnels et partag\u00e9s quant \u00e0 leurs contenus.<\/p>

      Je pense aux politiques suivantes\u00a0:<\/p>

        • politique tarifaire par pays\/Zone\/Famille de produits<\/li>
        • politique commerciale selon les circuits de distribution<\/li>
        • politique promotionnelle des produits\/services<\/li>
        • politique salariale<\/li>
        • politique d\u2019\u00e9volution personnelle<\/li>
        • politique de formation<\/li>
        • politique RSE<\/li>
        • politique communication<\/li>
        • Etc<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Choisis ce qui est le plus proche de ta situation, m\u00eame si cela ne correspond pas tout \u00e0 fait \u00e0 ton entreprise\/service. L\u2019important est de capitaliser sur ce qui va produire le meilleur niveau de r\u00e9flexion et de stimulation dans ton esprit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          <\/div>
          <\/div>