{"id":11335,"date":"2024-11-25T18:53:34","date_gmt":"2024-11-25T17:53:34","guid":{"rendered":"http:\/\/bvg-conseil.com\/?page_id=11335"},"modified":"2024-11-27T19:32:20","modified_gmt":"2024-11-27T18:32:20","slug":"annexe-entretien-president","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lesrubbens.info\/bvg\/annexe-entretien-president\/","title":{"rendered":"ANNEXE Entretien annuel du pr\u00e9sident"},"content":{"rendered":"\t\t
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Entretien annuel d'un pr\u00e9sident<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  1. Identification des parties prenantes : Collaborateurs, directs, Associ\u00e9s, Banquiers, etc. Il s’agit d’identifier toutes les personnes avec qui tu travailles au cours de l’ann\u00e9e. Peut-\u00eatre t’appara\u00eetra -t-il que certaines personnes t’\u00e9chappent alors qu’il serait judicieux que tu les cotoies de plus pr\u00e9s.\u00a0<\/em><\/li><\/ol>

    2-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Centrage sur le Pr\u00e9sident: Tu seras plus fort et plus pertinent si tu \u00ab\u00a0te repasses en revue\u00a0\u00bb \u00e0 l’occasion de ce moment de bilan.<\/em><\/p>

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Rappel ou test du socio style<\/p>

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Reprise ou r\u00e9alisation du Dynastrat<\/p>

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Bilan assertivit\u00e9<\/p>

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Equilibre Expert-Strat\u00e8ge- Manager<\/p>

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/i>Relecture des R\u00f4les et mission du Pr\u00e9sident et du Directeur G\u00e9n\u00e9ral<\/p>

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Consultation de la fiche de poste<\/p>

    3-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Centrage sur la strat\u00e9gie : Reprise des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9flexion strat\u00e9gique existants. Ceci doit te permettre de t’impr\u00e9gner une fois encore de la strat\u00e9gie en cours .<\/em><\/p>

    4 –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Centrage sur l\u2019activit\u00e9 : Etude des r\u00e9sultats de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent et des derniers chiffres connus<\/p>

    \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Commentaires sur derni\u00e8res actualit\u00e9s<\/p>

    A l’issue de cet exercice tu es parfaitement au fait des r\u00e9sultats et de la situation concurrentielle de ton entreprise.<\/em><\/p>

    5-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Centrage sur ce qui devait \u00eatre accompli : Rappel des objectifs de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et croisement avec les objectifs des parties prenantes<\/p>

    Tu zoomes sur les r\u00e9alisations de l’ann\u00e9e et anlyse les r\u00e9ussites, les loup\u00e9s, les inattendus positifs<\/em><\/p>

    6-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Enonc\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements survenus non pr\u00e9vus\u00a0: \u00e9taient-ils pr\u00e9visibles\u00a0?<\/p>

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 – Si non, en profiter pour mesurer la r\u00e9activit\u00e9 de l\u2019entreprise<\/p>

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -Si oui, en tirer imm\u00e9diatement les enseignements qui s\u2019imposent et d\u00e9cider de mettre en \u0153uvre les moyens per\u00e7us comme n\u00e9cessaires<\/p>

    T’es-tu fait surprendre par des \u00e9v\u00e9nements majeurs pour l’entreprise? tes collaborateurs sont-ils assez r\u00e9actifs pour t’alerter au fil de l’ann\u00e9e? Es-tu suffisamment disponible pour \u00eatre \u00e0 leur \u00e9coute? Les comit\u00e9s d’analyse de l’environnement de ton entreprise existent-ils?<\/em><\/p>

    \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Concentre-toi sur les 6 fondamentaux du management pour un dirigeant<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    1- Clart\u00e9 : La strat\u00e9gie est-elle claire, transparente ?<\/b><\/p>

    • Incarnes-tu une vision concr\u00e8te ?<\/i><\/li>
    • \u00ab Donnes-tu\u00bb du sens au travail de tous tes collaborateurs ? (Direction \u2013 signification \u2013 Emotion) <\/i><\/li>
    • \u00a0Adoptes-tu un comportement inspirant ?<\/i><\/li>
    • Reconnais-tu les bons et les mauvais comportements ?<\/i><\/li>
    • \u00a0Arbitres-tu chaque fois que n\u00e9cessaire ?<\/i><\/li>
    • Organises-tu un fonctionnement qui favorise une prise de d\u00e9cision au plus pr\u00e8s du terrain ?<\/i><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      2- Culture\u00a0: L\u2019ambiance est-elle conviviale et sinc\u00e8re et explique-t-elle les attentes\u00a0<\/b>? <\/i><\/b><\/p>

      • Penses-tu que tu g\u00e8res bien ton EGO ?<\/i><\/li>
      • D\u00e9fends-tu des convictions pas forc\u00e9ment \u00e9tay\u00e9es par les faits ? (N\u2019est pas feuille morte ballot\u00e9e par le vent)<\/i><\/li>
      • Es-tu actif pour entra\u00eener les autres : \u00ab <\/i>capitaine joueur<\/i>\u00bb\u00a0? <\/i><\/li>
      • Consacres-tu du temps pour le management ?<\/i><\/li>
      • Es-tu\u00a0 juste dans ton attitude et tes propos ? <\/i><\/li>
      • Sais-tu te montrer patient et inviter \u00e0 la discipline ? <\/i><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        3- Communication<\/b>\u00a0: Ta communication est-elle au service de la strat\u00e9gie ? <\/b><\/p>

        • Penses-tu \u00eatre un bon communiquant ?<\/i><\/li>
        • Communiques-tu r\u00e9guli\u00e8rement ? <\/i><\/li>
        • Ta communication<\/i> est-elle visible \/audible pour tes \u00e9quipes ? Ta communication est-elle support\u00e9e par des axes de communication?\u00a0<\/i><\/li>
        • Ta communication est-elle \u00ab encadrante \u00bb, impliquante ? (Embarques-tu tes \u00e9quipes ?)<\/i><\/li>
        • Ta communication est-elle compl\u00e8te ? (Interne \u2013 Externe, tous supports\u00a0 n\u00e9cessaires)<\/i><\/li>
        • Comment\u00a0 v\u00e9rifies-tu\u00a0 si ta communication est comprise par tes \u00e9quipes\u00a0 ? Par tes clients? Par tes fournisseurs? Par tes banquiers? Etc.<\/i><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          4- Coh\u00e9rence<\/b>\u00a0: Le management est-il coh\u00e9rent avec tes attendus ?<\/b><\/p>

          • Le management est-il coh\u00e9rent avec les moyens mis en \u0153uvre\u00a0?<\/i><\/li>
          • Le management est-il coh\u00e9rent avec les valeurs affich\u00e9es\u00a0?<\/i><\/li>
          • Le management est-il coh\u00e9rent avec les principes d\u2019action pr\u00f4n\u00e9s\u00a0? <\/i><\/li>
          • Sais-tu <\/i>prendre des responsabilit\u00e9s et prendre<\/i> tes<\/i><\/b> responsabilit\u00e9s\u00a0?<\/i><\/li>
          • Les managers savent-ils prendre des responsabilit\u00e9s et prendre leurs<\/strong> responsabilit\u00e9s<\/em><\/li>
          • Es-tu \u00e0 l’aise pour supporter la difficult\u00e9, la contradiction et l\u2019opposition ?<\/i><\/li>
          • Affrontes-tu avec courage les choses difficiles ?<\/i><\/li>
          • Tes managers<\/em> affrontent-ils avec courage les choses difficiles?<\/i><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            5- Adaptabilit\u00e9\u00a0:<\/b> Les plans B sont-ils imagin\u00e9s\u00a0?<\/b><\/p>

            • Tes plans B sont-ils faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre si besoin ? <\/i><\/li>
            • Le management et toi en premier cr\u00e9es-tu r\u00e9guli\u00e8rement des opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage collectif?<\/i><\/li>
            • Le management \u00e9rige-t-il l\u2019exp\u00e9rimentation en process ?<\/i><\/li>
            • Le management met-il en oeuvre l\u2019intelligence collective ?<\/i><\/li>
            • Le management est-il \u00ab obs\u00e9d\u00e9 \u00bb par l\u2019innovation \u00e0 tous les \u00e9tages de l\u2019entreprise ?<\/i><\/li>
            • Le management\u00a0 suit-il des indicateurs \u00ab vigie \u00bb, pour appr\u00e9hender l\u2019incertitude ?<\/i><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              6- Attitude face \u00e0 la surprise : L\u2019impr\u00e9vu est-il ton compagnon de route?<\/b><\/p>

              • N\u2019\u00e9coutes-tu que tes certitudes ?<\/i><\/li>
              • Etudies-tu r\u00e9guli\u00e8rement les mouvements de tes adversaires ? (o\u00f9 ? Quand ? Comment? )<\/i><\/li>
              • Ton management\u00a0 vise-t-il \u00e0 r\u00e9duire en permanence le champ des possibles de tes concurrents ?<\/i><\/li>
              • T’entra\u00eenes-tu \u00e0 penser l\u2019impensable lorsque tu \u00e9labores ta strat\u00e9gie?<\/i><\/li>
              • Le management cultive-t-il la vitesse d\u2019ex\u00e9cution, la rapidit\u00e9 de raisonnement et la vivacit\u00e9 dans l\u2019action?<\/i><\/li>
              • Sais-tu surprendre tes \u00e9quipiers pour entra\u00eener\u00a0 leur disponibilit\u00e9 intellectuelle ?<\/i><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                \n\t\t\t\t\t

                Retiens de ce qui pr\u00e9c\u00e8de les points d\u2019am\u00e9lioration \u00e0 mettre en \u0153uvre\n\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                1.<\/p>

                2.<\/p>

                3.<\/p>

                4.<\/p>

                5.<\/p>

                6.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                \n\t\t\t\t\t

                Enonce les objectifs de l'ann\u00e9e prochaine<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t
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                Enonc\u00e9 des objectifs avec les dates auxquelles ils doivent \u00eatre atteints ; et pour chacun impose-toi 2 exigences :<\/p>

                • Indiquer une cible ambitieuse<\/li>
                • \u00catre le moteur d\u2019une organisation ajust\u00e9e<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  Objectif 1 :<\/p>

                  Objectif 2 :<\/p>

                  Objectif 3 :<\/p>

                  Objectif 4 :<\/p>

                  Objectif 5 :<\/p>

                  Objectif 6 :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                  \n\t\t\t\t\t

                  Ecris le Chemin de la honte \u00e0 la fiert\u00e9<\/strong><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  Pour chaque objectif retenu pr\u00e9c\u00e9demment:<\/p>

                  • Indiquer ce que seront les 3 formes de scenarios positifs\u00a0:<\/span><\/li>
                  • Exploit<\/b><\/li>
                  • Performance <\/b><\/li>
                  • Meilleurs r\u00e9sultats <\/b><\/li>
                  • OBJECTIF<\/b><\/li>
                  • Insatisfaction <\/b><\/li>
                  • D\u00e9ception <\/b><\/li>
                  • Echec<\/b><\/li>
                  • Pr\u00e9ciser ce que seront les 3 niveaux de scenarios rouges : (non atteinte de l\u2019objectif, non tenue des d\u00e9lais, etc.)<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
                    \n\t\t\t\t\t
                    \n\t\t\t\t
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                    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                    \n\t\t\t\t
                    \n\t\t\t\t\t

                    Engage-toi sur le Chemin du \"Comment faire pour\u00a0?\"<\/strong><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                    \n\t\t\t\t
                    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                    A-Pr\u00e9cise la zone de confort: <\/strong>Cela te rendra plus fort si tu constates des d\u00e9rives ind\u00e9sirables<\/em><\/p>

                    Rapproche les faiblesses identifi\u00e9es dans l\u2019analyse des r\u00e9sultats A-1, des besoins de progression choisis dans les 6 objectifs ci-dessus<\/p>

                    • D\u00e9finis la zone de confort –<\/li>
                    • Pr\u00e9cise la zone d\u2019inconfort acceptable<\/li>
                    • Indique la zone de \u00ab panique \u00bb ou d\u2019\u00e9chec assur\u00e9<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                      B- Formalise le plan d\u2019action du management<\/strong><\/p>

                      Ce que je dois et veux acqu\u00e9rir<\/strong> imp\u00e9rativement :<\/p>

                      • Or<\/li>
                      • Argent<\/li>
                      • Bronze<\/li>
                      • Autres<\/li><\/ul>

                        Ce que je dois r\u00e9duire \/ faire moins\u00a0:<\/strong><\/p>

                        • Or<\/li>
                        • Argent<\/li>
                        • Bronze<\/li>
                        • Autres<\/li><\/ul>

                          Ce que je dois Eliminer \/ Cesser de faire<\/b><\/p>

                          • Or<\/li>
                          • Argent<\/li>
                          • Bronze<\/li>
                          • Autres<\/li><\/ul>

                            Ce que je dois augmenter \/ Faire plus<\/b><\/p>

                            • Or<\/li>
                            • Argent<\/li>
                            • Bronze<\/li>
                            • Autres<\/li><\/ul>

                              Ce que je dois cr\u00e9er \/commencer \u00e0 faire<\/b><\/p>

                              • Or<\/li>
                              • Argent<\/li>
                              • Bronze<\/li>
                              • Autres<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                                \n\t\t\t\t
                                \n\t\t\t\t
                                \n\t\t\t\t\t

                                Recueil des d\u00e9cisions de la journ\u00e9e et date de mise en \u0153uvre\n\nGarde tout ceci pr\u00e9cieusement, cela te permettra d'\u00eatre toujours prompt \u00e0 intervenir chaque fois que n\u00e9cessaire<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
                                \n\t\t\t\t\t
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                                <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                                \n\t\t\t\t\t

                                Une page strat\u00e9gique (cf mod\u00e8le)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                Entretien annuel d’un pr\u00e9sident Identification des parties prenantes : Collaborateurs, directs, Associ\u00e9s, Banquiers, etc. Il s’agit d’identifier toutes les personnes avec qui tu travailles au cours de l’ann\u00e9e. Peut-\u00eatre t’appara\u00eetra -t-il que certaines personnes t’\u00e9chappent alors qu’il serait judicieux que tu les cotoies de plus pr\u00e9s.\u00a0 2-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Centrage sur le Pr\u00e9sident: Tu seras plus fort […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-11335","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nANNEXE Entretien annuel du pr\u00e9sident - M<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lesrubbens.info\/bvg\/annexe-entretien-president\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"ANNEXE Entretien annuel du pr\u00e9sident - M\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Entretien annuel d’un pr\u00e9sident Identification des parties prenantes : Collaborateurs, directs, Associ\u00e9s, Banquiers, etc. Il s’agit d’identifier toutes les personnes avec qui tu travailles au cours de l’ann\u00e9e. 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